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招标采购管理制度
第一章 总则
第一条为规范招采业务，理顺招采流程，提高招采效率，严控招采成本，确保招采质量，严肃招采廉洁，特制定本制度。
第二条适用于公司所需原材料、辅助材料、备品备件、劳馏愜餅鉬嚀乌枣誼。
第十七条 定标审批
1、万元以下的，在取得至少三家以上的供应商报价资料后，可
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按照性价比最优的原则，报采购主管审批；
2、万至5万元以下的，还须报招标采购部负责审批；
3、5万元（含）以上的大宗物资，若需要紧急，须报需求部门
主管领导和招标采购部主管领导共同签字审批。
第六章 招标管理
第十八条 招标范畴
1、材料物资：包括设备及备件、原材料、燃油、辅助油、辅料、
劳保、办公用品、低值易耗品等，合同金额在 5万元（含）以上的；
2、工程建设：包括设计、勘察、监理、装修及工程施工等，合
同金额在二十万元（含）以上的；
3、技术改造：包括生产线技术改造、设备大修等，合同金额在
十万元（含）以上的；
4、其他：固定资产、劳务、租赁、技术服务、物流运输等，合
同金额在五万元（含）以上的；
5、不得将必须招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招
标程序。
第十九条 招标方式
公司内部招标小组、委托招标代理机构两种；
第二十条 招标委员会
由公司领导、招标采购部、成本优化部、需求部门负责人等组成，
根据金额大小和项目类别，由其确定招标方式和具体招标小组成员。
第二十一条：招标小组
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、5万元以上10万元以下，由招标采购部采购主管任组长，由招标采购部、成本优化部、需求部门负责人等组成；
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2、10万元以上 20万元以下，由招标采购部负责人任组长，由
需求部门主管副总、招标采购部、成本优化部、需求部门负责人等组
成；
3、20万元以上30万元以下，，由招标采购部主管领导任组长，
由需求部门主管领导、招标采购部、成本优化部、需求部门负责人、
财务部负责人等组成；
4、30万元以上，须报公司董事长审批同意后，由 招标采购部主
管领导、需求部门主管领导 任组长，由招标采购部、成本优化部、需
求部门负责人、财务部负责人等组成；
5、涉及专业技术的，如：设备类、基建工程类、生产物资类、
宣传策划类、计算机类、各种服务及其它类等，必须有专业技术人员
参与，必要时还可邀请外部专家；
第二十二条 供应商征召要求
1、资格要求
1）所搜集的单位原则上必须是品牌和综合实力全国前10强、区域前5强单位，或国际着名品牌和企业。
2）确无全国及区域行业排名的，入选企业应为行业领先企业。
3）对规模小、预算金额小的项目，按以上原则征召单位存在困难的，招标采购部负责人可根据实际情况自行确定与项目匹配的投标单位资格标准。颢葉領鸶薈靚繆饿錄绾虧镍挞训呗。
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2、商务资质要求
招标采购部门牵头制定商务资质合格标准（如注册资金、营业额、产能、典型案例等）、考察合格标准（如厂房面积、设备情况、生产能力等）,并报由招标委员会审批。
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3、入围渠道
（1）由招标小组成员按照“背靠背”的原则，分别在网上搜索10家以上单位密封后提交至招标小组组长/招标采购部主管领导。
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根据招标采购项目情况决定是否发放《 《招标邀请函》》，如需发
放由招标小组组长/招标采购部主管领导独立筛选出初选单位名单，
亲自或指定专人在一个小时内填写加盖公章的 《《招标邀请函》》并密
封寄出，寄出的《《招标邀请函》》由采购部门建立台帐。《《招标邀请
函》》寄出三日后指定专人与初选入围单位进行联系，落实供应商投
标意向并搜集其资质信息。
2）严禁推荐投标单位，一经发现，立即开除。特殊情况的，报公司负责人审批。
4、商务资质审核
招标小组根据合格标准对供应商商务资质进行审核， 审核结果报
招标采购部主管领导审批。
5、考察
工程类材料设备原则上必须考察，其他物资由招标采购部主管领导根据实际情况确定需考察单位。
考察由招标采购部负责人（或主管领导授权人）或以上领导带队，
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征召部门各派1人，根据考察合格标准“背靠背”出具考察意见，由
招标采购部主管领导根据考察结果确定最终入围供应商名单。
第二十三条 供应商库管理
根据供应商征召情况，分别建立以下供应商库：
1、合格供应商库