公司管理人员培训方案.docx

公司管理人员培训方案.docxXx 公司管理人员培训筹划
策 划：人力资源部
方面做全面系统的知识传授。
企业如何合理配置企业内部 / 外部资源，并
?生产方案与物料控
通过有效的控制系统对方案执行过程出现
第
的偏差及时地进行调整和修正， 提高企业的
1
周士亮
制?
一
运营效率 , 以此来完成组织 / 个人的工作目
部
标。
分
了解人力资源的根本理念及对本部门工作
管
的作用和价值；掌握如何挑选到想要的人
理 ?非人力资源主管的
〔选人〕；部门绩效管理体系的建立与有效
1
张琼文
能
人力资源管理?
执行〔用人〕；如何有效鼓励员工，如何为
力
下属作职业规划〔留人〕；如何培养员工〔育
人〕。
如何快速读懂财务报表； 如何利用财务数据
?非财务人员的财务
分析并改善经营绩效； 预算管理；本钱管理
1
杨有红
管理?
——如何准确计算本钱并有效控制本钱和
费用；财务预算与可持续增长管理等。
1.
自我管理——信任、责任、激情、影响
力、执着
2.
工作管理——部门管理的五把钥匙
1
武卫军
3.
员工管理——管好员工的四大要素
第
4.
关系管理——与不同类型人打交道的方
二
?中层管理者职业化
法。
部
强化管理者的实用管理技能， 通过学习具体
素养训练?
分
的管理方法和工具、 并与企业实际结合， 提
核
升其实际运作能力。
1
武卫军
心
经过学习使管理者增强执行的意识和能力，
能
强化企业的根底管理和过程控制， 最终提高
力
企业整体的执行力。
真正将企业文化与企业经营、 团队建设、企
?企业文化建设能力? 业管理结合起来，成为“落地文化〞 ，用文
1
缪翔
化永固企业，永续开展。
四、课程特点
实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。
案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例， 介绍最新管理理念、方法和工具。
高水平师资——由具有深厚理论根底专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。