装修公司市场部管理制度.doc

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. v 部规章制度，并监视执行。
根据公司总体开展规划，制定本部门的任务量，进展任务分解和实施，带着部门员工完成公司下达各项任务指标，对部门的任务指导。
负责组织建立完成的客户效劳体系，规客户档案管理。
指导、培训部署综合业务能力，科学管理，营造良好的职场气氛，建立稳定、热情、高效的市场部团队。
组织与其他部门的协调配合工作。
定期主持召开部门会议，总结部门业绩达成情况，指导员工行动。
负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议案。
完成公司规定的其他工作。
设计主管岗位职责
在部门经理的领导下，全面负责设计小组的各项工作。
带着设计小组人员实现部门的签单量以及各项工作任务指标。
经常检查、催促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作为抽查及考核。
收集各种信息，制度部人员培训方案，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。
组织执行客户资源统计制度，并进展综合分析，每向部门经理及时汇报。
就小组出现的紧急情况作出处理，决策，并承担责任。
有责任对本组设计师的日常行为规和各项部门的执行情况进展监视处分。
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及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向部门经理汇报。
设计师岗位职责
遵守法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。
在上级指导下，完本钱职工作。
承受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，到达公司需要的专业能力水平。
制定个人工作方案，并向上级提交方案和建议，及时汇报工作中出现的问题。
业务员岗位职责
遵守公司规章制度，熟悉公司业务流程。
按期完成部门下达各项业务指标。
遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。
深入市场，了解掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计小组、公司反响情况。
按时参加公司相关培训和会议。
经常深入相关区域楼盘，了解交盘情况和顾客的装修需求状况，向部门经理提交分析报告。
加强与设计组、技术部人员的联系配合，搞好重点工程的工作。
每天认真做好工作方案，工作汇总表，工作中发现新情况、新问题，认真分析向上级领导反映。
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经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与工装知识。
按照要求做好客户效劳工作。
每向上级领导提交工作总结，并汇报思想。
完成部门经理交付的其他临时性工作。
第七章、考勤制度
公司上下班实现指纹打卡，无论迟到或早退必须打卡，如因迟