公司岗位绩效考核指标组成表.pdf

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权指标二：团队合作 指标四：领导能力
权重：20% 权重：15%
指标一：是否注重协作，发挥团队精神 指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任 指
权重：35% 权重：20% 权
态度
指标
指标二：是否关心下属成长及下属工作效率 指标四：是否要求自己以身作则
权重：20% 权重：15%

分公司总经理助理业绩考核指标组成表
指标
考核指标 信息来源 考评人 权重 考
类别
配合分公司经理工作总结 本岗位提 直接上级 40% 考核末期提交报告，内容包括： 配合分公司
业绩 报告 交报告 工作效率的合理化建议
指标 报告衡量因素：报告上交及时(10%)、配合分
成质量(50%)、建议合理性(10%)
分公司营销工作汇报 本岗位提 直接上级 20% 考核期内定期提交此报告，内容包括：重点客
交报告 网络建设的阶段成果、产品销售统计、回款情
片区调查 情况、重点工程开工情况分析、市场竞争策略
了解 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报
(20%)、重大投标文件的制作(20%)、市场促销
(10%)
分公司内部管理监督核查 分公司规 直接上级 20% 优 良
章制度 协助建立健全分公 协助逐步建立公司各
片区调查 司各项规章制度、 项规章制度、分公司
了解 协助合理调配分公 资源调配相对合理、