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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
员常发挥不出
应有作用。
五、管理人员一般用量化的考核目标。基层员工一般用
细化的定性考核指标。
第七条考评流程
一、关键考核指标设定流程
公司逐渐推行目标管理政策，在没有总目标前提下，部
门可以设定独立的目标进行考核，设定关键绩效指标各级目
标分解与被考评者的工作职责相结合产生，同时确定各项工
作目标的工作产出、预计完成期限以及绩效衡量标准，并与
被考评者进行沟通后，呈二级主管核准。如在实施过程中，
关键绩效指标发生变化，则经直属主管及二级主管同意后，
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作适当变更。最后的考评以变更后为准。
二、考核实施与督导
实施过程中，主管应对下属工作进度与工作品质加以督
导以及必要的考评数
据收集。
三、结果考核
考评者必须以对工作负责、对公司负责和对员工负
责的态度进行考评，并以客观事实为依据。
考评针对的是被考评者的工作绩效表现。对下属的
考评应以发展和提高下级的工作绩效和工作能力为目标。
考评过程双方应进行良好的沟通，考评者应让被考
评者了解考评结果，被考评者了解考评结果后应在考评表上
签名，以示了解。同时亦可提出自己的看法。
。例如，主管―经理
审核---副总核准。
四、提出改进方向和设定下期目标
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评
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者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施。同时共
同制定下期的绩效目标。下一轮绩效期开始。
第八条时间安排
一、考评目标的确立(月度考核):如为临时性专项任务安
排，要提前确定考核目标。在次月 8 号前由部门或任务下达
人考核。
二、考评时间:次月的 8 日前完成上月工作考评和考评数
据的录入(HR 系统)及考评数据审核。
三、人事部汇总各部门考核数据，报相关核准人审批，
最后报财务一份，备留一份存档。
第九条考评期内奖惩
考评期内受奖惩者，其当期考评成绩应依以下规则调整:
一、记嘉奖一次加 2 分，记小功一次加 6 分，记大功一
次加 18 分。考评成绩大于 100 分的按 100 分计。
二、记警告一次减 2 分，记小过一次减 6 分，记大过一
次减 18 分。
第十条考评结果的应用
一、当月绩效奖金依据
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考核得分/100×考核奖金基数
二、年度奖金的依据
累计全年月度得分的平均分数/100×奖金基数
三、年度调薪的依据
月度平均分数大于或等于 80 分，而入职时间又届满一
年的工资自动上浮一级。连续半年考核得分大于或等于 90
分的半年可申请调薪。
四、绩效改进的依据
各级考评者各被考评者应及时针对未达到绩效标准的
项目分析原因，制定相应的改进措施。考评者有责任为被考
评者的绩效改进提供指导、帮助和必要的培训。
四、职业发展的依据
各级管理者应将员工历史考评结果记入员工发展档案，
作为员工培训发展的
依据，同时也是员工岗位轮换及其它人事异动(晋、降级、
辞退等)的重要依据。
1、连续两年年平均考核成绩在 85 分以上的可以申请晋
级(另外需要培训考核)。
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