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创建文明单位总结
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明单位创建领导小组，负责组织实施、督促检查文明单位
创建工作，研究解决在创建活动过程中出现的新情况、新
问题，并不断推进文明单位创建工作的深入发展。二是发
挥领导的表率作用。在文明单位的创建过程中，认真履行
“一把手”责任制、“部门负责人”责任制，做到领导干
部带头创、亲自抓，身先士卒，身体力行，以实际行动，
树好标杆，做好表率。三是强化考核激励机制。将各项目
标分解指标，结合经济责任制按月重点考核，与职工奖金
考核挂钩，奖优罚劣。四是建立投入保障机制，在创文明
单位中主要立足现有条件，逐步完善“软、硬”件建设，
如建立班组园地，规范制度上墙，加强班组的自身管理。
（二）讲精神文明，树照明形象。
近年我们持续深化“用心点亮每一盏灯”这一核心理
念，并通过内部企业文化的大力宣传，爱岗奉献、团结协
作、有序竞争、积极向上的良好氛围日趋浓厚，每位职工
都自觉将工作放在第一位，为工作加班加点，连夜赶工已
经成为单位的常见现象。面对今年工程量大、工程战线
长、工程时间紧、质量要求高的工程局面，我处积极应
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对，按工程建立了多个项目部，明确以项目经理为直接责
任人，对整个工程的质量、进度、成本及安全生产总负
责。在工程的推进过程中，单位定期召开工程项目例会，
检查工程进展情况，为项目经理指导工作方法，逐步完善
和优化重点工程项目建设管理模式。正是由于项目部建设
管理模式的高效运作，我处在 300 天内完成了 7 万余盏照
明设施的安装任务，创造了历史新高。奥体中心照明工程
则是我处首次建设的大规模建筑照明，项目部克服了立面
照明作业施工难度大、工艺要求高、交叉作业多等困难，
高质量地完成了安装任务，提前 15 天实现了亮灯，充分体
现单位高素质的竞争实力、职工高素养的作战能力，确立
了城市照明的形象。
（三）突出教育，努力提高职工的思想道德水平。
职业道德对协调个人、集体与社会关系，规范职业行
为，提高文明程度具有关键性的意义，为努力提高全处职
工的职业道德水平，我处利用各种会议及黑板报、简报等
阵地进行职业道德的教育，各部门自找课题进行职业道德
的大讨论，使大家在交流中提高。同时深刻挖掘身边的典
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