库房管理制度精选合集.docx

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　　、严格执行货物进出仓库规程。
　　、严格执行仓库
　　、理货员在收发时请参照《理货规程》。
　　、仓管员在接到理货员入库通知时，根据入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。
　　、仓管员在接到理货员出库通知时，根据调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。
　　、仓管员、理货员必需根据进出仓流程做好各项交接工作。 的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存平安。
　　库房管理制度2
　　一、库房管理目的：
　　(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。
　　(二)刚好为生产供应优质的材料、零配件以及半成品。
　　(三)刚好为销售部门供应合格优质的产成品。
　　(四)明晰、完整、刚好记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。










　　(五)出入库管理方法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。
　　1、塑料件;
　　2、橡胶件;
　　3、标准件;
　　4、电子件;
　　5、电机;
　　6、软化剂;
　　7、外加工;
　　8、包装物;
　　9、产成品;
　　二、原材料入库。
　　外购原材料到货后，库房管理员应按实际状况填写《入库单》，并细致核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
　　三、产成品入库。
　　(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。
　　(二)对须要质量验收的原材料。










　　四、入库时先标识。
　　(一)待验品，按规定刚好通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。
　　(二)在验收过程中发觉数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应马上向有关部门反映，以便刚好查清、解决问题，必要时通告对方。
　　五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。
　　六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货缘由。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
　　七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。
　　八、入库物资的堆放必需符合先进先出的原则。










　　九、入库物资应刚好入库。
　　十、原材料的出库与发放：
　　(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。
　　(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后