存货管理制度
一、 当前我国企业存货管理的现状
研究发现，在中国现代存货管理的理念已得到广泛的传播和认同，各种行之有效的存货
管理方法应用有相当的深度和广度，但是近年来中国企业的存货尤其是产成品的积压没有得
到明显的企业的存货
管理。
如上所述，许多先进的管理系统和管理方法已在我国得到引进和应用，但是出于某些企
业自身的原因，应用的效果离及时制等相差很远，特别是金融危机后企业的高库存问题更加
的严重，迫使企业必须采用先进的管理模式和方法来提高企业资金的占用水平和运营效率。
企业应根据自身的需要采取以下措施：
首先，要重视存货价值形态的管理。前文已经指出当前我国许多企业由于只对存货进行
实物形态的管理，而忽视了存货价值形态的管理，在存货管理上采用的管理人员素质相对较
低，管理方法相对比较落后。对于一个企业来说，企业要根据自己的需要，结合自身发展状
况，建立适用自己的存货管理系统，对于一些有条件的企业来说，他们可以采用 ERP，及
时制等来解决存货价值形态管理问题。以便能够更加实时、动态了解企业的存货信息。在具
体做法上一方面要采用专门的市场调查人员及时做好市场调查，及时了解市场上存货的供求
状况，以及走势消费者满意度，市场接受情况等。对存货的状态做好合理对策。另一方面财
务人员要根据这些信息，采用合理的办法按统一的会计制度规定进行核算，合理的计提存货
跌价准备等，做到对存货的核算的及时、准确和完整。只有充分掌握存货在价值方面的信息，
才能对存货有更加合理和清晰的认识，才能真正意义上对存货做好合理的规划，从而降低存
货的库存。 其次，要加强企业资金流的管理。存货的规划是控制存货水平，降低资金
占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划。首先，应制定经
济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资
金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的
周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年
度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比
例关系来确定资金数额的比例法。
首先，要采用规范的账务处理办法。企业可以根据自身的需求采用合理的账务处理办法。
有条件的企业可以利用计算机构建财务的结算流程。流程管理无处不在，无处不需。一方面
进货流程是商品进出结算流程中的一环。同理，管理系统应具有一个完善的结算流程，即生
成订单、依照订单验收商品并制验收单、依照验收单生成日期并电脑计算出应结算日期、供
应商交结算对账单、财务录入供应商结算单并在电脑系统中完成自动对账、在结算日计算机
做结算并有财务开支票。在物料管理中账务阶段的最后就要以计算机作为流程管制的要点，
环环相扣，让计算机真正成为管理过程的控制工具，从而保证料账管理的有效。
其次，加强企业的内部控制，提高验收、保管及销售的效率。目前，部分企业对存货内
部控制制度的建立尚不够重视
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