创业计划清单书必须要有几年地规划.doc

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篇一：创业计划书面对的几个问题 创业计划书面对的几个问题 创业计划必须明白投资商最关心的是投资项业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会开展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原如此和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历与背景。此外，在这局部创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人与主要成员；公司的报酬体系；公司的股东，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
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经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 〔七〕市场预测 应包括以下内容： 1、需求进展预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。 〔八〕营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： 〔1〕市场机构和营销渠道的选择； 〔2〕营销队伍和管理； 〔3〕促销计划和广告策略； 〔4〕价格决策。 〔九〕制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改良计划。 〔十〕财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以与损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩X时，对流动资金需要预先有周详的计划和进展过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表如此反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以与可能的投资回报率。 〔十一〕风险与风险管理〔1〕你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些根本的风险？ 〔2〕你准备怎样应付这些风险？ 〔3〕就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ 〔4〕在你的资本根底上如何进展扩展？ 〔5〕在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？ 如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差X围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。 X文： 目前，宠物药市场蕴含着巨大商机，原有生产兽药的厂家可以考虑往宠物药市场开展。主要表现在以下三个方面： 1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药，特别是可外用、可口服、可注射的多用药。这类药物不需太大投入，只需将治病基理相近的几种药物组方即可。 2、生产适合宠物用的小剂量药物。许多针对大型动物的大剂量药和人用药对治疗宠物疾病疗效确切，只需改良包装，调整剂量即可。
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3、兽药与宠物药有一定的关联性，加强对兽药的根底研究，筛选后用作宠物药。尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。宠物美容用具未被关注的市场。 二、服务介绍 1、宠物美容 2、宠物医疗 3、经营宠物服装 4、宠物日用品 5、宠物摄影等 三、营销策略 众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的开展便没有企业的开展 最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流也开辟了宠物论坛，到处可以了解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一局部，宠物市场进入了一个蓬勃开展的时期。 根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋开展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重中之重，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，进展准确的价格定位。 四、本钱预算与盈利状况 1、本钱预算 开家宠物店，首先要拿出1万元左右，参加培训一个月左右并拿到宠物美容师某某。除啦营养品跟上，还应该有专门的美容项目，所以