外包劳务管理方案章程制度.docx

外包劳务管理方案章程制度.docx^`
外包劳务管理方法
一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制， 有利于施工现
场的质量、平安保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少
劳务用工纠纷， 提高外包劳务人员的技术素质， 不断挖
便及时支付工人工资，保证工人按时撤场。
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七、劳务班组退场管理：
劳务班组完成全部工作量后即可撤离现场， 撤场前将领用工程部的用具如数退还、将宿舍清理清扫干净。撤场时，班组负责人及全体工人签署撤场声明 〔见附件四〕 ，声明已结清工人工资，无拖欠工资情况。
八、劳务班组后评估及维系管理：
对所有合作过的劳务班组， 均须进行综合后评估， 由工程部和管理部共同完成评价， 分优秀、合格和不合格分包班组， 并建立台帐；同时工程部要对合作过程进行总结分析， 找出自身和班组管理存在缺乏，并总结成功的经验；管理部与合格班组保持联络，不定期组织联谊，相互交流，了解建筑施工市场行情，了解他们与其它单位合作情
况；邀请合格分包班组负责人参加管理部年度工作会议， 让他们共同分享劳务公司开展的喜悦， 增进友谊；定期组织分包班组负责人参加一些管理培训，提高他们的业务素质和能力，强化其优质效劳理念，为长期友好合作奠定良好根底。
九、附件：
附件一、班组平安协议书
附件二、进场承诺书
附件三、请假条
附件四、班组撤场声明
附件五、收款委托书
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附件一、 与外包班组劳务施工协议
根据建筑行业有关法律、法规和工程施工任务需要，劳务公司与施工班组
达本钱协议，内容如下：
一、劳动合同双方当事人根本情况
甲方： xx
法定代表人或委托代理人：
乙方：
居民身份证号码：
二、施工内容及合同期限
1、施工内容：以甲方指定的施工部位及范围为准。
2、合同期限：本合同以施工班组完成一定工作量为期限。
三、施工单价
列出各分项单价
〔可以详见补充施工协议〕
说明：以上单价除清单工作内容还包括〔不限于〕以下几点：
1、劳务公司为施工班组支付的社会保险费；
2、劳动保护费、高温补助、交通补助等费用；
3、劳务公司要求且限期整改不到位的， 劳务公司另泒工整改按实际耗用工
计数，每个工单价按市场价的 2 倍计价，且发生一次罚款人民币 500 元。
四、质量进度要求
1、施工班组现场施工必须严格按照设计图纸、国标标准和地方法规操作，
必须按劳务公司施工管理人员的口头或书面交底执行。
2、质量要求必须到达：一次验收合格。
3、施工班组在各分项工程施工完毕后，必须进行自检，再请总包质检员验
收。
4、由于施工班组未按照总包工程部、劳务公司要求施工，导致的返工由施
工班组自行整改，材料浪费直接在结算中扣除。
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5、施工班组现场负责人必须认真按照图纸及总包、劳务公司要求施工，严
格控制标高及几何尺寸， 交房时因乙方原因引起的几何尺寸不对而产生的所有损
失由施工班组承当。
6、施工班组满足工程进度要求。
7、甲方对施工班组每月所完成的工作量进行分阶段考核，考核内容包括施
工班组完成工程的质量、进度、平安文明及材料落手清，每一阶段内：
不符合甲方进度要求的
扣
元/
不符合甲方平安文明落手清要求的
扣
元/
不符合甲方质量要求的
扣
元/
对质量考评按每月抽检合格率进行扣罚：如合格率≥ 80%，那么不予扣罚；如合格率≥ 70%而＜ 80%，扣罚质量指标提取单价的一半；如合格率＜ 70%，扣罚质量指标全部提取单价。
五、平安管理
1、施工班组中未签订?劳动合同书?，或由于班组未及时提供名单和身份证，未能及时办理工伤保险， 发生平安事故由班组自行承当， 引起的一切后果均由班组负责人承当。
2、所有进场施工人员必须持有效身份证明，并将复印件提交工程部平安员
审核，并登记造册。
3、所有进场人员均要签订?劳动合同书?，未签订劳动合同的人员不得进
入工地务工。
4、禁止使用 18 周岁以下及 55 周岁以上的人员；禁止使用身份不明人员；
禁止使用有犯罪前科、智障、残疾、有高血压、心脏病史的人员；一经发现，劳
务公司有权勒令该人员立即无条件退场， 使用上述人员所产生的一切后果由班组
负责人承当。
5、施工班组在施工过程中必须遵守有关建筑工地平安生产的各项规章制
度，服从总包、 劳务公司的现场文明施工管理，