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流水线个人总结
2017年上半年流水线员工个人工作总结范文I密 切合作，和谐运作，从而，在整体上实现调漆室工作环境的改善、工作效率的提 高和工作成绩的进步。
第三，同事与我协作。
调漆室作为整个企业的一个重要组成部分，可以说，调漆室的运行状况直接 关系到整个企业的经济效益。站在企业的高度上去看，作为调漆室主管，我不但 要培养调漆室所有人员的团队精神， 而且要培养调漆室与其它各个生产部门所有 工作人员之间的团队精神。以前，我曾经和某些带班之间存在着淡漠的隔阂，不 管具体错误在谁的身上， 这种情况都在一定程度上影响了生产的进行和公司的发 展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺点，然后努力改正，用积极的态度和 真诚的心意改善和那些曾经与我合作不怎么协调的带班的关系。
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在那些亲如兄弟 的带班的帮助和配合下，我的管理工作开展的十分顺利。
在我们调漆室取得的所有成绩中， 我最满意的就是对那些废漆的变废为宝的 利用。
我刚接手调漆室管理的时候，调漆室里到处散乱地摆放着沉积已久的废漆， 总量达到所有油漆的三分之二左右。到目前为止，经过我的整治利用，大部分都 被合理重新利用，除此之外，在工作的过程中，我尽力把油漆的损耗降到了最低 限度，我没来之前，调漆室的调漆方法存在着明显的缺点，那就是在调漆的过程2中使用柴油，这样做的直接后果就是造成那些没有用完的油漆成为废漆，这样在 浪费油漆的同时，无形之中增加了产品的成本，进一步影响到我们企业产品的市 场竞争力和市场占有率。为了改变这种不利的现状，我采取了新的调漆方法，调 漆的时候不再使用柴油，虽然如此，调出来的油漆性能一点也不差于使用柴油的 油漆。单是油漆这一项，我一年就可以给厂方节约数万元的成本投入。
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虽然说，今年我们调漆室取得了很大的进步，但是由于某些原因，工作中也 曾出现过一些差错，这些是值得我们反思的。
我当了这么长时间的主管，对于调漆室的管理工作，早已从磨合期、适应期 走到了如今能够娴熟管理的时期。
可是， 我们调漆室的有些人员还处于学徒阶段， 还有一些人员是今年新招的，互相之间的感情还需要进一步的培养，互相之间的 合作也需要进一步的加深，毫无疑问，这种状况在一定时期内在一定程度上还是 制约了我们工作的进展。
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老师曾经说过我今年好像没有去年努力了，在此，我把我的初衷说明一下， 希望老师能够理解。有目共睹，我们企业最近几年一直保持着强劲的发展势头， 流水线和员工数量明显增多，企业规模日益扩大，企业力量日益强大，最近又打 算开分厂。俗话说：养兵千日，用兵一时。考虑到企业的人才需求，我打算最近 先把胡健标、郑海洲两个人培养起来，通过放手让他们调漆，使他们两个人在实 践中熟练掌握各种油漆的调配技术。毕竟，有备无患。至于今年新来的黄鹏和田 晓亚两个人，因为他们两个人从事过十几年的调漆工作，所以我把他们安排到了 打样品的工作岗位上。样品作为企业向客户展示的物件，它的质量好差直接关系 到企业的业务往来，只有好的样品，才能够获得客户的认可和信赖，使客户更加 愿意与我们企业建立业务来往关系，从而扩大正一鞋材的市场占有率。我们调漆 室的具体工作安排如下： 调漆： 样品： 打漆：3送样品的人以前反应过我们调漆室打样品的速度慢的问题。现在我解释一 下，造成打样品速度慢的主要原因是因为贴胶带不及时。至于如何改善，我有一 个可行的建议向厂方提出，希望能够得到支持。我提议厂方能够为我们调漆室专 门安排一个女员工专门负责给样品贴胶带，当然，为了减少人力资源浪费，她空 闲的时候可以到车间去工作。不过，她必须隶属于调漆室，从而保证能够随叫随 到。如果她属于流水线的带班管理，我担心到时候会发生工作上的冲突，从而带 来不必要的麻烦。
虽然说，今年我们调漆室在我的管理带领下取得了可喜的成绩，我依然不能 够骄傲。俗话说：月满则亏，水满则溢。我觉得无论什么时候，我都应该保持谦 虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，毕竟，学无