篮球比赛中看团队管理.doc

篮球比赛中看团队管理一场球赛其实就是对一个企业团队管理最好的解读。篮球是五个人的话虽如此, 但打球的都知道, 一支篮球队的组成是由教练、领队及球员组成。所以五个人的篮球那只是指球场上, 更确切地说篮球是一个团队。除去球员在场上拼杀, 还有教练、领队等在场下运筹帷幄。他们是一个团队、一个集体, 这其中缺一不可, 互为补充, 互为作用。一个企业也是如此, 必须要有领头羊、中坚力量和员工细胞, 领头羊负责宏观调控; 中坚力量负责具体组织实施,重微观; 员工则坚决执行、不折不扣。企业要发展,离开谁也不行,也不存在谁重谁轻。没有领导企业就会失去前进的方向,没有了中坚力量企业就失去了底气, 没有了员工就失去了源动力, 企业也将会“止步不前”。在赛场上, 任缺其一, 比赛注定艰辛直至失败。同理, 在商海中, 任缺其一或其中之一薄弱, 经营也必定受阻, 举步维艰。可见, 比赛不是一个人的事, 企业管理也不是一个人的活儿, 经营企业, 管理企业就犹如一场篮球比赛, 得认清每一个成员存在的必要性与重要性, 得尽可能地调动出每一个成员工作的积极性与创造性。打败自己的不是别人,而是自己篮球比赛, 要想取得比赛胜利, 必须动起来, 就是执行教练布置的战术。教练布置的战术再好如果球员不动,也只能是纸上谈兵。同理, 企业也是一样, 员工在工作岗位上只说不干, 这个企业肯定难以实现目标, 即使领导层宏伟蓝图绘制的再好, 也只能是水中月, 镜中花! 企业的生命力取决于企业的执行力,任何一个企业的失败并不是倒在没有好的经营理念、经营模式, 更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业执行力的强弱。可见, 执行力无论是对篮球比赛还是企业团队, 都至关重要。难怪有人说, 执行力决定成败。没有执行力的团队是没有战斗力的团队。在球场上比赛, 最主要的是执行教练的战术, 如果每个人都能尽自己的能力贯彻战术、相互配合,那么即使是比分输了也是一场胜利的球赛, 因为我们是一支团结协作、执行力强的好团队。那么, 如何贯彻战术就是我们自身的问题, 我们要清楚的明白, 打败自己的不是别人,而是自己。竞争达尔文指出的“适者生存”、“优胜劣汰”, 是适用于万物的普遍法则。由此可见, 竞争是人类与生俱来的一种本能。篮球比赛是两支球队伍间的较量, 各尽其能, 以求扳倒对方, 这个过程究其实质就是一个竞争的过程。竞争的产生, 主要是由于利益的驱使。当相互之间发生利益冲突时, 人们都希望自己超越别人, 因而面临利益冲突