文峰集团薪酬管理制度.doc

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安徽文峰置业集团
薪酬管理制度
(Ａ／0版)
编制　 　　 　 　 　日期 　 　　 　
审核 　　 　 　 　 　 ３
5
经理
8:2
6
副经理
８:2
7
主管
9:１
8
专员
一般员工
9:1
薪酬发放比例及发放时间
固定工资:按月足额发放
浮动工资
序号
职级
月度绩效工资
季度绩效工资
年度绩效工资
1
总裁
副总裁
项目公司总经理
50％
5０%
2
中心总经理
项目公司副总经理
5０%
25%
２5%
5 / 10
中心副总经理
3
经理
副经理
５0%
25％
２5％
4
主管
100％
５
专员
一般员工
10０％
发放时间
月度考核后
季度考核后
次年一月
次年六月
备注：副经理级以上员工浮动工资的５0%,作为年度绩效工资分2次发放。
年终奖、项目奖、项目分红
序号
职级
年终奖
项目奖
项目分红
1
总裁
副总裁
项目公司总经理
5０%
50％
√
√
2
中心总经理
项目公司副总经理
中心副总经理
5０%
５０%
√
√
３
经理
副经理
50%
50%
√
4
主管
50%
5０%
√
5
专员
一般员工
50%
５０%
√
发放时间
次年一月
次年六月
项目里程碑节点达成后
项目交付半年后
公司可以根据、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体效益情况,可对集团及项目公司整体的工资水平进行不定期调整。
ﻬ第四章 薪酬的确定与调整
薪酬标准
公司共设置50个薪酬等级，每薪酬等级设置9档薪酬基准。详见《文峰集团薪酬体系表》。
集团总部薪酬等级以《文峰集团薪酬体系表》标准薪级为准。
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序号
职级
薪酬等级
1
总裁
副总裁
项目公司总经理
４０-50
2
中心总经理
33－39
3
中心副总经理
３3-3７
4
经理
2２-3２
５
副经理
19-29
6
主管
１6－2１
7
专员
一般员工
1-1５
备注:、副经理按需配置
2．中心副总经理薪酬等级为所在职位正职下浮2级

项目公司薪酬等级由项目公司标准薪级根据地区进行调整后确定，各地区薪酬等级调节系数如下表：
城市代码
城市名称
薪酬等级调节系数
A类城市
各省会城市、各直辖市
3
B类城市
各地级城市
２
Ｃ类城市
县级及以下城市
１
说明:
项目公司薪酬等级=项目公司标准薪级+城市薪酬等级调节系数
人事行政中心应根据新项目所在城市的行业薪酬水平和消费水平，与同类城市进行对比后,及时调整代码所指城市范围，以满足公司项目开发的需要
员工薪酬档位确定的原则
员工定档以岗位说明书要求为准,岗位说明书岗位标准要求对应薪酬体系第5档。
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集团人事行政中心、项目公司综合部和