室外热力管道施工方案.docx

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目录
一、编制依据： 3
二、工程概述 3
工程地址 : 3
室外直埋管道系统： 3
工程特点， 由组织过重点大型工
程，具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职， 统一组织、管理、
协调。工程由工程经理负责工程经理部的全面工作， 严格按照工程法
组织施工。下设各专业工种的技术、质检、平安、物资等部门，配备
相关专业工程师层层把关，全方位控制工程的进度方案、技术质量、
安检和日常管理工作。
1、工程部管理机构图：
工程经理
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技术负责人
工程技术部 质量负责工程师 平安负责工程师
专业工程师
施工员 质检员
土建施工班组 管道施工班组
质量责任：
技术负责人：是本工程技术和质量的直接领导，协助工程经理对
工程质量工作进行具体的组织和指导。
质量负责工程师：协助技术负责人负责质量管理日常工作，编制
质量实施方案，负责组织工程施工质量的检查， 施工技术资料的审核，
监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、标准、设计要求及质量管
理制度。
工程技术部：协助技术负责人，负责组织施工图纸会审、技术交
底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。
各专业工程师：负责本专业承当工程的技术和质量工作、编制保
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证施工质量的技术措施、 组织对重要设备和材料进场验收。 负责组织
施工中的隐检及质量保证措施的实施。
施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、
半成品的质量、按照规程、标准、设计图纸编写技术交底、指导班组
施工操作，每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接检，并
及时填写施工技术资料。
质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、标准进行施工，
参加隐检，把检查中发现的问题及时反应给有关人员、限期整改，并
检查整改结果。
施工班组：严格按照设计图纸、 规程、规定施工，及时进行自检、
互检，保证施工质量到达优良标准。施工班组为一个土建施工班组、
两个管道施工班组，约投入 18 人。〔见附表〕。
技术准备：
1、依据甲方、设计批准的施工图，及时准确的做出施工预算，施工
图预算经批准后送材料部门筹备。
2、设计交底后立即组织有关人员全面熟悉设计图及有关文件，领会
设计意图，编制详细的分部工程实施性方案和各工序施工书面技术交
底。组织工程技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、工
艺流程交底，熟悉所安装设备的性能、特点，组织工人进行学习，使
所有人员在进入施工现场前心中有数。
3、认真组织协调外线交接桩和复核布点、护点工作，并收集整理好
测量放线和交接桩纪录。
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劳动力准备：
开工前认真组织安排好劳动力， 开工后立即开展施工， 劳动力安排祥
见下表：
序号
工 程
数量〔人〕
备注
1
测
量
工
2
2
管
道
工
6
3
电
工
1
4
信
号
工
1
吊车自带
5
现场保卫
1
6
壮
工
10
7
焊
工
2
总计：18人
设备选型、主材审定：
1、按图纸、国家标准、施工进度方案，提前作好各种材料、设备、
机具的进出场方案，确保订货质量及到货日期和数量。
及时同甲方、设计及有关方面取得联系，明确各种材料、设备的供货
渠道和特殊要求， 然后按供货厂家资质等情况配合监理申报， 获得批准后及时签订购货合同，确保材料、设备的到货时间。主要设备和材料：
室外直埋管道设备主要材料见下表：