年度离职分析实施报告.doc

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. v 以上离职的员工总人数为63人，其中14人为在职两年以上的老员工。
4、离职员工职务级别分析
表3 离职员工职务级别分析表
职务级别
离职人数
占总离职人数比例
员工级
130
86%
主管级
16
11%
副经理级
3
1%
经理级
4
2%
高层
0
%
合计
121
100%
图3 离职员工职务级别比例图
说明：2021年共有4名部门经理、3名部门副经理离职，主管级离职116人，员工级离职130人。4名部门经理中2名为人资经理，1名为法务经理，1名为市场二部经理；3名部门副经理分别为物管部副经理、市场二部副经理、市场三部副经理。
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二、员工离职利弊分析
1、员工离职的利
员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比方可以减少企业人员冗杂的现象、激发公司部适当的竞争、增加工作效率，也可以为其他员工留出更多的开展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。
2、员工离职的弊
〔1〕当员工决定辞职并开场寻找新的工作时，就一定会心不在焉，其工作效率自然会明显下降，这一点在一些比较重要的特殊岗位上显得特别明显。
〔2〕员工跳槽后该职位形成空缺，这会使部门的工作运转效率受到影响，降低工作效率。
〔3〕员工的跳槽在无形之中也使其他员工士气受到影响，不利于企业稳定员工的情绪，提高员工的工作积极性和主动性。
〔4〕员工的辞职有的较突然，公司人力资源部需要着手招聘新员工，增加了招聘费用，特别是一些中高层人员。 〔5〕人力资源部和相关职能部门必须对新聘员工进展相关培训，增加了培训本钱。
〔6〕新聘员工对业务有一个适应、熟悉和了解的过程，工作效率和工作绩效会大打折扣。
三、离职原因分析
从各离职人员提交的离职报告及离职面谈情况来看，多数为个人因素、家庭因素、不适应公司环境等客观面的原因，这只是较为笼统外表现象，我们应探究其背后隐藏的深层原因，通过座谈会、走访调查等途径进展细致的分析后，我们得出以下结论：
1、试用期离职原因分析
人力资源部格按照流程进展招聘、面试，在对求职人员进展初试筛选后，推荐合格者到用人部门参加复试，经过层层面试，又对通过者进展相应的背景调查，最后才确定入职的人选，尽管如此，仍有个别员工在试用期离职，可分为以下几种情况：
〔1〕在入职前几天自动离职，约占离职总人数的5%，主要为一些基层岗位，如安保员、电工，此种情况主要是因为其求职心态
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