员工招聘管理制度.doc

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. v 面试流程由人力资源部进展全程跟踪、监视，如有发现违规操作现象，将视情节轻重，酌情处理。参加初试的考官由总经理确定。
资格审查容
证件：包括学位证、毕业证、XX等；
工作经历和记录的真实性；
家庭背景和社会关系，特殊情况应注明；
原单位劳动合同、择业限制签订情况，离出手续办理情况；
特殊岗位的担保人情况，保证书确认等。
面试的主要容
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根本容：
应聘人员根本情况是否到达公司录用条件并符合应聘岗位根本要求；
应聘人员的应聘动机和离职原因；
应聘人员对于自身的职业开展规划与定位；
了解应聘人员对公司文化适应性及对工作的期望；
深入了解应聘人员的家庭背景和对薪资待遇的要求等。
综合素质：
评价应聘人员的综合素质：针对不同岗位的面试类型选用相应要求的素质。
专业水平：
从专业的角度了解应聘者掌握专业知识的深度和广度；
专业技能的上下与专业上的特长，考察是否能满足应聘岗位的要求；
专业水平测试容，由人力资源部协助聘用部门拟定。
业务技能：
评价应聘人员对本职位的一般业务流程的了解、工作经历技巧和业务技能水平；
评价应聘人员对本职位能力要求的具备程度。
录用审批
行政部根据应聘人员面试情况填写"招聘录用审批表〞，逐级审批，招聘方案的职位由分管副总审批即可，招聘方案外的职位都必须由总经理审批。
应聘人员按公司要求去指定的医院进展体检，合格者办理入职手续。入职人员从入职手续办理完毕之日起为正式上班日期。
不符合招聘规定的学历、学位、年限、年龄等条件但属于公司所需的特殊人才、返聘的专家，可作为特批录用人员。特批录用人员需履行面试程序，报总经理批准后办理入职或返聘手续。
试用考核
对录用人员必须首先经过试用期试用，试用期间承受试用期考核，经考核合格后可录用为正式员工，试用期考核不合格者公司不予转正或延期试用，也可转岗〔不就高〕试用。
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试用期间待遇见"员工薪酬管理制度"。
试用期间由人力资源部和用人部门指定指导人根据公司要求对新员工培训，人力资源部负责督导此项工作的落实。
试用期间由用人部门对新员工每月进展格的试用期考核。
试用期完毕后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交由人力资源部报总经理批准。
对试用期考核不合格者，用人部门应及时向人力资源部提出，以便及时处理。
对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源部报总经理批准。
年度检讨
对于招聘策略、向及过程，每年以招聘渠道成效评估式进展年度检讨，以提高招聘的效率和到达良好的效果。
附那么
本制度解释权归属公司总经理。
本制度自发布之日起生效。
附表
人力资源招聘预算表。
人员增补申请表。
面试登记表。
员工试用期满考核表。
相关制度
"员工薪酬管理制度"。
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人力资源招聘预算表
需求部门
现有人数
上年编制数
本年编制数
人员需求
岗位名称
上年度编制人数
目前岗位人数
本年度编制人数
本年度增加人数
增编原因〔见备注〕
岗位职责
任职要求
备注：A扩大编制、B缺编补员、C新业务开展、D