能源目标、指标及能源管理方案管理程序.docx

能源目标、指标及能源管理方案管理程序.docx能源目标、指标及能源管理方案管理程序
能源目标、指标及能源管理方案管理程序
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能源目标、指标及能源管理方案管理程序
能源目标、绩效的时机；
提升能效的技术可行性以及财务、企业营运等有关影响要素。
能源目标、指标确实定
初次确立能源目标、指标及当管理评审结果以为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标确实定和更改。
能源目标和指标需包含以下几个方面：
可以反应企业整体能源利用水平、可以涵盖所有生产
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工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；
可以反应主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；
主要用能设施的能源绩效指标。
技术部按企业现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。
应将成立的能源目标和指标形成文件，包含《能源目标和指标志录表》 。
能源目标、指标的评审
技术部每年起码对能源目标、 指标的达成状况进行一次评审。
能源目标、指标的评审记录应形成文件，包含《能源目标和指标志录表》 ，作为内部审查和管理评审的输入。
若能源目标、指标评审结果为未达到标准，技术部负责查找原由，必需时对《能源管理实行方案》进行调整。
能源管理实行方案的拟订
拟订能源管理实行方案的输入：
A 《能源评审报告》 ；
例行检查、内部审查、管理评审的输出； C 项目可行性研究报告；
为保证能源目标、指标的实现，技术部负责依据所
述输入信息，编制《能源管理实行方案》 ，或在《能源评审报告中》以独立篇章的形式表现。
能源管理实行方案需包含以下内容：
明确责任部门及其职责；
针对主要能源使用拟订的举措和估计实现的节能成效；
确立需要装备的资源，包含人力和资本等；
实行方案的时间进度安排；
对实行成效进行考证的方法。能源管理实行方案的评审
技术部每年起码对能源管理实行方案的落真相况进行一次评审。
能源管理实行方案的评审记录应形成文件，作为内部审查和管理评审的输入。
关于能源管理实行方案评审中发现的问题，技术部
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应组织实行改良和纠正，依照《不切合、纠正、纠正举措和预防举措控制程序》履行。
能源目标、指标及能源管理实行方案的订正
每次管理评审时，评审组对现行能源目标和指标的合用性进行评审，必需时进行订正，同时更新能源管理实行方案。
当出现以下一种或多种状况时，应实时对能源目标、指标及能源管理实行方案进行调整：
新、改、扩建项目投入运转；
引进大型耗能设施及耗能工艺；
用能工序、设施等发生重要变化时；
法律、法例、标准和其余要求发生变