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广告牌施工设计组织.docx广告牌施工组织设计 ( 专项施工方案 )
V: 管理制度精选整理
广告牌施工组织设计
)
第二章 施工进度、劳动力、机械安排及主要施工方法
我公司作为施工单位，旨在以最低的经济造价，最好的施工质量、最快的施工速度，营
造出自己满意的工程建筑产品。
一、任务划分
我公司作为施工单位，负责该工程的制作、运输、安装。在保证质量的前提下，各专业
队伍必须满足现场总体施工进度要求。
二、施工布置
1、施工现场在开工后，即可安排临时设施的布置、施工机具及材料的布置、堆放。
2、定点放线，挖基坑支模根底预埋浇混凝土。
3、钢结构吊装前，必须对根底顶预埋螺栓的施工质量及钢结构的制作质量进行验收检查，
为主体结构安装创造条件。
4、结构吊装采用 30T 汽吊，负责钢结构吊装。
5、立柱底部安装焊接牢固，并即用 L50*4 L40*3 角钢由下至上部连接焊牢固。
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龙骨焊好后，在广告牌面铺装镀锌板。三、工期控制
1、保证工期措施：本工程列为公司重点工程，公司全力以赴调配管理人员、技术人员和
机具设备投入施工。
1〕按工程组织精悍施工队伍及配套施工机具，确保人力、物力、财力集中统一领导、统一指挥协调，从组织上保证总进度的实现。
2〕制定严密的现场管理制度，推行科学管理，以工程的总进度为目标，利用网络控制进度，加强高度职能，实行动态平衡，维护方案的严肃性。
3〕根据网络控制点排出日、周、施工方案，使全体人员做到心中有数，以日方案保周方案，最终以保证总进度为目标。
4〕突出重点，充分利用我公司机械装备精良的优势，提高统一调度力度，充分发挥其
效能。
5〕各作业区采用流水作业，合理利用空间，立体交叉作业，时间不断，空间占满，以确保整体目标的实现。
6〕与业主、监理搞好协调配合，及时解决图纸和工程施工中出现的问题，组织好与上下道工序的配合。
附表〔施工进度总表 Excel 〕
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四、劳动力安排方案及措施
1、劳动力安排
为了“优质、高速〞地完本钱工程的全部施工任务，工程工程部将根据本工程的实际施工量
并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度方案进行具体的安排，精心组织合理的劳
动力的使用方案。
2、劳动力管理措施
、施工人员采取以工程部正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。
、按各分局部项工程、各施工阶段对劳动力的需要量方案，分阶段组织各工种工人进场。
、做好施工人员进场的平安、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种
人员必须持证岗。
、施工作业前按规定必须进行三级平安技术交底。
、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。
、所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。
主要劳工力安排方案表
序 号
工种名称
单 位
数量
进场时间
1
焊
工
人
20
根据进度方案进场
2
木工
人
6
根底工程开始
3
油漆工
人
6
根据进度方案进场
4
普
工
人
20
根据进度方案进场
5
电
工
人
2
根据进度方案进场
6
管理人员
人
6
工程开工
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7
材料员
人
2
工程开工
8
检验员
人
2
工程开工
9
安保员
人
2
工程开工
五、主要材料、构件用量方案
1、施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。 对于施工
用的全部材料、构件进