企业价值观与发展愿景.ppt

企业价值观与发展愿景
从理念建设到价值管理
2007年全国企业文化年会传达新课题
“第六界(2007)全国企业文化年会”“建设企业价值体系、推进企业文化管理”。
本届年会深入探讨企业如何推进价值体最大化。
公司成长（实现目标的行动准则）
- 成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等
华为的基本法（摘要）
企业目标的定义
企业目标的分类
企业目标的作用
企业目标的特征
企业目标与企业文化的关系
一、 企业目标与企业文化的关系
1、 企业目标的定义
指在一定时期内所要达到的预期成果或目的。既包括一定时期要达到的质量、数量等经济技术指标和经济、社会效益等物质成果，也包括企业文化建设等精神成果。
一位经理在员工大会上说：“今年我们一定要与时俱进，开拓创新… …”
请问：与时俱进，开拓创新是不是企业目标？为什么？
东艺鞋业公司的企业目标
温州东艺公司的前身，是成立于1986年6月的温州东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片瓦、下无—土，注册资本只有4．6万元，十来个职工，日生产皮鞋20多双，产品无名无牌，仅是一个小家庭作坊。而今天的东艺，拥有两万平方米的厂房，固定资产高达1．1亿元；8条现代化皮鞋流水线。东艺已发展成为年销售额超过3亿元的制鞋大企业，产品畅销俄罗斯、东欧各国、日本、韩国、东南亚数国，少量出口美国、约旦、西欧等国，并远销中非、南非等国，成为浙江制鞋行业的大企业之一，全国制鞋业的出口大户和创汇大户。从新世纪起，东艺鞋业还要在260亩的规划土地上建立起新的东艺工业园区，以构筑中国的“鞋都”。
东艺的发展目标：做鞋业巨匠，创世界名牌。
2、企业目标分类
1、按时间分：长、中、短
- 公司使命和愿景（企业远大目标）
-1907年，43岁的亨利•福特全力以赴地推动公司的目标： “要为广大老百姓生产一种汽车。这种汽车价格低廉，以至于所有收入不丰的人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起享受在广阔天地里驰骋的快乐。”
2、按地位分：战略目标、策略目标
3、按层次分：公司目标、工厂目标、车间目标、班组目标
4、按系统分：生产系统目标、经营系统目标、技术系统目标、产品开发系统目标、管理系统目标
3、企业目标的作用
导向作用
激励作用
凝聚作用
统领作用
统一作用
标准作用
4、企业目标的特征
层次性
网络性
多样性
可考核性
可接受性
挑战性
信息反馈性
愿景
使命陈述
企业总目标
总体战略
部门或单位目标
组织成员个人目标
抽象
具体
行动目标
企业目标—任务链
5、企业目标与企业文化的关系
企业目标是企业文化建设的重要内容
企业目标体现的是企业的价值观（核心意识形态）。企业价值观是企业文化的灵魂。企业价值观与企业精神构成企业文化的双核。
企业目标
企业文化建设
重要内容
实现目标的重要途径
企业文化建设是实现企业目标的重要途径
企业作为一个社会组织，如果没有一个共同的企业目标把全体职工的思想和行为统一起来，将会成为一盘散沙，在竞争中被淘汰。
通过建设优秀的企业文化，把企业内部各种力量汇集到一个共同方向和共同目标上来，使每位职工把企业看成自己的家，把企业目标变为自觉的行动，从而产生归宿感、使命感和自豪感，才能更好的实现企业目标。
目标驱动
成熟
成长
创业
二、 企业目标管理
目标管理思想
美国管理学家德鲁克1954年提出，我国1980年代初引进。主要体现在五个方面：
企业任务必须转化为目标，管理人员必须通过这些必须对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
目标管理是一种程序，使一个企业中的上下各级管理人员制订共同目标，确定彼此的成果责任
分目标是企业总目标对个人的要求，分目标完成才能保证总目标实现
管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制。
企业管理人员对下级进行考核和奖惩是依据分目标的实现程度而确定
目标管理过程
制定目标：
制定总体目标和各部门目标，形成一个以企业总目标为中心的目标体系。目标设置可与年度预算或主要项目的完成期限相一致。并要建立目标完成的标准（定量、可考核的标准）
明确责任
执行目标
成果评价：上、下级、同级关系部门相互评价以及自我评价
实行奖惩
制定新目标并开始新的目标管理循环
三、 企业愿景与企业文化理想
1、企业愿景的概念
愿：心愿，景：景象。愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。企业愿景就是企业成员所共同持有的意象或景象。
企业愿景告诉人们“企业是什么”，“企业将来是什么”，它是对企业未来发展的一种期望和描述。一个美好的愿景能够激