手游数据怎么玩
运营部是每个游戏公司最核心的部门，一个创造直接价值的部门，在运营人员的
眼里：“哥们，别在我们面前嚣张，你靠我们养着呢”，事实如此，运营的好坏
关系到整个项目的生命周期同时关系到所有人员的奖励问题。
手游数据怎么玩
运营部是每个游戏公司最核心的部门，一个创造直接价值的部门，在运营人员的
眼里：“哥们，别在我们面前嚣张，你靠我们养着呢”，事实如此，运营的好坏
关系到整个项目的生命周期同时关系到所有人员的奖励问题。
作为运营人员 KPI 压力是如影随形，一次的失败或者胜利都不会让 KPI 压力
变小，反而“步步高升”，当 ARPU、ARPPU、APA、APC、ACU、TS、CCU.......
这堆熟悉而又陌生的词一次一次的出现，他们背后代表着的是什么，又预示着什
么，对我们运营有什么指导作用，今天一起学习和浅析下那些 A、D、U.....
众所周知，游戏运营大致分为三类：市场运营、渠道运营、活动运营，从这
些数据背后可看出，市场推广给力不给力，渠道导量真不真，活动运营有效与否。
游戏刚上线，我们密切关注下载量、激活量、注册量、DNU、DEC，从而知
道市场的运作是否给力，渠道倒量能力如何，然而这类的数据堆积在一起时很难
看出广告的作用与渠道导量能力，在分析这部分的数据时，需要有个时间节点，
哪部分是广告引发的下载注册，哪部分是渠道导入量。
慢慢地 DOSU、DAU、WAU、MAU、留存率等等都呈现在我们面前。尤其在
渠道导量期间，DOSU 极其重要，判断渠道是否有作假行为，初期也可以作为游
戏品质的考核数据。
当然游戏品质如何，仅仅依靠 DOSU 是扯淡的做法，进一步细化活跃用户数
和留存率，在特定时间内统计的次日留存、三日留存、七日留存能够帮运营人员
发现游戏品质是否符合玩家期望，而日活、周活的加入能够反映游戏本身问题与
运营活动是否成功的有力支持（在针对活跃用户时需要考虑回流用户数）。
活跃用户数反映产品品质同时也反映用户粘性，渠道用户质量，用户规模，
核心用户规模等。当有了一定的用户，用户情况、付费情况、道具消耗情况都成
活动运营最有力的支持，DEC、TS、活跃度、MPR、ARPU、PCU 等等反映游戏
生命周期，游戏本身受不受玩家喜爱，付费点挖的深不深，引导付费做的好不好，
游戏里面小鱼用户、海豚用户、鲸鱼用户比例多少等一系列问题，为游戏活动营销提供有力支持。
游戏在成熟期时流失率是极为关键的数据，流失率作为一个风向标，警示着
运营者游戏现阶段问题，而流失节点是运营中必须剔除的问题，大波动流失必然
伴随流失节点出现，可能在游戏难度设计，游戏任务引导等等方面做的不够好，
我要升级新版本修复问题。
话说游戏不死，运营不止，市场运营、渠道运营、游戏运营呈现三角关系，
环环相扣，缺一不可。运营期间如果用户量不够，是市场运作出了问题还是
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