技术部薪资等级晋升制度.doc

技术部员工岗位等级考评制度
一、目的及范围：
考核目的： 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的0-13
3、对客户提出的部分技术问题可进行解答
6-9
4、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力
2-5
2、综合素质要求（占 40%比重）
评分标准
序号 综合素质（ 40%） 优秀 良好 一般 较差 很差
12-14 8-12 4-8 0-4 0
对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全
1
面完成本岗位工作任务
主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与
书面表达能力； 能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果
及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当
3
地处理工作中的失误及临时追加任务
具有开放的学习态度和举一反三的能力； 不因循守
4
旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化
的意识并采取行动
乐于与他人分享自己掌握的信息和知识； 有效促进
5
团队成员间的团结与合作
对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪
6
尽职守；主动开展工作，而不是被动应付
能严格服从部门主管的工作安排和调配， 严格遵守
7
公司规章制度，未出现过旷工现象
3、其他加分项目
1

）、学历及职称水平
最终学历水平所对应的评价值：硕士 1分，博士 2分
国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称 1 分，高级职称

2 分
2
）、工龄
每满一年增加 分
3
）、外语及计算机水平
外语水平所对应的评价值： 国家六级及以上
1 分，中级商务英语或托福 110 分以上 2 分。
计算机各方面证书所对应分值：全国计算机
2-4 级等级证书 1 分，软考中级及以上水平
2 分。
）、科研成果
在本公司取得公司相关技术专利，每项 分，其中实用新型外观设计，软件著作权 1
分/ 项，国内发明专利 5 分/ 项，国际发明专利 10 分/ 项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇 分，被核心期刊收录增加 1 分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次 1分。
二）级内定档考核
考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。
考核内容

考核评分标准

标准分

备注
日常工作

1、大部分工作都能提前完成

28-30
完成情况
2、基本能按规定的时间完成
22-27
3、在督促、提醒下完成安排的工作
16-21
4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作
10-15
5、经常不能完成工作
0-10
1、常常能高效、高质的完成各项工作
19-20
完成工作
2、完成质量