企业奖金管理制度.doc

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企业奖金管理制度
第一条 目的
为加强各部门达成
＝a＋b
(1)a＝1＋(实际值－目标值)
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(2)b＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于 ％时，则最低评核标准仍以 ％计算。
，则不论该项评核分数如何皆不予以计
算。
(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
(三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
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第十一条 投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：
(一)评分基准
投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利使用资产＝营业部门投资报酬率
(三)管理部门
全公司年度税前纯益总资产＝管理部门投资报酬率
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(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条 附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 ％～ ％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：
(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数 分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。
(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
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第十三条 业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。
(一)营业部门业绩率
表-2
考核项目a部门b部门c部门d部门e部门
1．平均薪资销售额
2．营销费用比率
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3．奖金运用成本控制
4．应收账款比率
5．应收票据比率
6．促销商品达成率
7．市场占有率
8．呆账损失比率
9．存货控制比率
合计100100100100100
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(二)生产部门业绩率
表-3
考 核 项 目a厂b厂c厂d厂e厂





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