集团人才储备计划.pdf

**集团人才储备方案
人才是企业最宝贵的的资源，是企业持续高速发展的保证。宝洁公司前总
裁曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我
们的公司会垮掉。相反，如果你拿走我们的资金、厂房和品 22、二级梯队：各部门向人力资源部提交后备人才候选人名单——人力资源部组
织对提交的名单进行综合素质评定——运营中心审批——人才储备库。
3、三级梯队：
（1）通过校园招聘、网络招聘、人才市场等招聘渠道筛选简历——人力资源部
初试——用人部门复试——运营中心审批。
（2）人力资源部发布内部竞聘通知——员工报名——人力资源部筛选——用人
部门确定——运营中心审批
4、四级梯队：通过员工介绍、户外广告、中介等渠道筛选简历——人力资源部
初试——用人部门复试——总经理审批
六、 人才测评方法
为了达到人才选拔的客观和公正，在一些重要人才的储备上，将采取科学
的测评方法考察储备人才的综合能力。主要采取基本素质测评、业绩考核、心
理测验、360 测评、管理能力测评，测评可依据各岗位的性质和特点抽选若干
项测评方法进行操作实施。
1、基本素质测评
基本素质包括：综合知识、工作技能。主要考察候选人自身具备应对工作
事务，掌握处理工作技巧的能力，采取笔试的方式进行测评，笔试内容由对应
3部门主管负责草拟。
2、业绩考核：以候选人半年度绩效考评为依据，至少有 4 次以上在绩效考核中
评定为 A。
3、心理测验：根据管理学的冰山理论，将一个人的所有才能看做一座冰山，呈
现在人们视野的仅有 1/8，而看不到的则占 7/8；人们看得见的仅是一个人的知
识、技能、行为，而更多看不见的则是其价值观、意识、态度等。心理测验就
是为了对这 7/8 进行更为深入的测评。根据测评对象，将选择不同的测评种
类。
4、360 测评：该测评方法将综合各方面对人才的评价，有效预防个人偏见，主
要从上级、同级、下级三个维度的内部客户对候选人的工作风格、态度、能力
进行综合评定。（附件：《储备人才 360 测评表》）
七、 储备人才跟踪
人才储备入库后，针对一二级储备人员进行阶段性跟踪，保证储备人才的
培养方向、各项技能水平符合公司发展的要求。
1、储备人才每个季度写一篇季度总结及提升计划，提交至各部门主管审阅后，
由人力资源部进行存档；
2、各部门主管针对储备人才每个月进行一次面对面座谈，了解人才实时动态，
4并形成面谈记录，提交人力资源部存档；