建筑安装工程项目成本控制管理措施.docx

建筑安装工程项目成本控制管理措施.docx建筑安装工程项目成本控制管理措施
工程项目成本是建筑安装工程在全部施工当中所产生的各种消耗资金的总和，其能充分地将施工企业的管理效率等情况展现出来，不仅如此，其还可以将施工当中的材料利用情况以及人力配置等方面充分反映出来。要想有效地降建筑安装工程项目成本控制管理措施
工程项目成本是建筑安装工程在全部施工当中所产生的各种消耗资金的总和，其能充分地将施工企业的管理效率等情况展现出来，不仅如此，其还可以将施工当中的材料利用情况以及人力配置等方面充分反映出来。要想有效地降低建筑安装工程项目的成本，就需要为此展开全员、全面以及整体性的动态成本管理，不仅如此，还需要加强其中的重要阶段展开成本控制，比如在建筑安装工程项目的成本消耗当中，施工材料的成本消耗占据了整体成本大部分比例，因此，必须加强对材料成本的控制，这是控制项目成本的有效途径，如此便可以让工程项目得到最大的经济效益。
一、建筑安装工程项目的成本控制及管理概述
建筑安装工程项目的成本具体来说就是施工所需的所有费用，可以划分为直接以及间接成本。建筑安装工程项目的成本的控制和管理就是在施工成本产生的过程当中，对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装工程施工当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正，从而有效地控制整体项目所需要的各种成本，让其保持在之前规定的成本范围之内，这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。
二、建筑安装工程项目所存在的成本控制问题管理人员的问题
现阶段，建筑安装项目的成本控制和管理工作当中，通常会出现因为项目成本控制人员能力不足而导致成本消耗过多的情况出现
。成本控制管理人员的问题主要是大多水成本控制人员的文化水平比较低，且其专业能力也达不到要求，还有就是在新经济背景下，成本控制人员会出现无法适应的情况，有一些成本控制人员并未掌握工程量的计价方式，不仅如此，他们对成本管理经验等都比较缺乏。
对成本控制的重视还不够
在现如今的建筑安装工程项目的成