清华同方应用信息系统本部2003年研发管理流程.doc

清华同方应用信息系统本部2003年研发管理流程
一、授权流程
计划内授权流程:
、经本部总经理批准立项的项目,属于计划内人员编制与管理、资金预算与管理(10万人民币以下)及固定资产投入等范围的签批流程如下:

本部主管副总审批
产业总监审核
研究室经理初审
研发管理部备案案
、经本部总经理批准立项的项目,属于计划内人员编制与管理、资金预算与管理(10万人民币以上含10万元)及固定资产投入等范围的签批流程如下:

研发管理部备案
本部主管副总审核
本部总经理审批
产业总监审核
研究室经理初审
计划外授权流程:
经本部总经理批准立项的项目,属于计划外人员编制与管理、资金预算与管理及固定资产投入等范围的签批流程如下:

本部总经理审批
研发管理部备案
本部主管副总审核
产业总监审核
研究室经理初审
二、产业调控流程(研发立项、过程管理、结题验收)
1、研发立项流程
研发项目立项流程图
清华同方公司委托项目
产业群组组织申报的项目
本部确定立项的项目
填写《项目申请书》报研发管理部预审,预审合格发申请编号
研发管理部3个工作日内完成
研发管理部发送《项目申请书》、《研发项目立项初审表》给评审组,
评委填写《研发项目立项初审表》后,以电子档返回研发管理部

研发管理委员5个工作日内完成
研发管理部汇总《研发项目立项初审表》,呈报本部总经理办公会初审,根据初审结果组织终审会,将《研发项目立项终审表》发给评审组进行终审

研发管理部汇总《研发项目立项终审表》,呈报本部总经理办公会终审
研发管理部编制项目信息表,经总经理签字后发布实施,进入过程管理
2、研发过程管理流程:
研发项目过程管理流程图
各项目组每月20日根据计划进度填写《研发项目月度或阶段进度表》并自评,报研发管理部。
研发管理部每月25-30日召集研发沙龙,听需求与反馈
研发管理部每月20-25日到各项目组核对《项目进度表》内容
每月25日产业总监对项目进行考核并签字;研发管理部出具考核建议,并编制《研发项目综合分析表》呈报领导
主管领导根据考核及激励机制办法决定月度或阶段项目组的奖金分配额度
研发管理部根据项目开展实际情况,有针对性地进行项目评审、问题研讨、技术培训等措施
3、结题验收流程:
研发项目结题验收流程图
项目组根据研发项目进度,提前一个月申报项目验收结题,并分步提供文档的电子版
10个工作日完成
研发管理部组织评审,评审组对研究室提供的电子文档进行预审
5个工作日完成

研发管理部根据预审情况,安排结题时间、地点、验收成员报领导审批
5个工作日完成
研发管理部按照批准的请示,下发结题通知,到结题单位进行验收
研究室项目组介绍项目研发概况及项目组成员
研发管理部宣布结题会开始,介绍会议议程
评审组组长组织进行提问和讨论
研究室项目组进行汇报和演示
评审组组长主持结题验收会
研究室项目组按规定准备电子文件、印刷结题文档
评审委员在签到表上签字
评审组成员填写《结题验收初审意见表》
评审组组长撰写结题验收意见并在验收组内通过后,写入《结题报告》并签字
研究室提交《结题报告》给研发管理部
研发管理部经理和研究室经理核对结题文档并在清