企业班组管理心得体会.docx

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企业班组管理心得体会
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企业班组管理心得体会
公司班组管理心得领会
班组是公司的“细胞”，是公司最基层的组织。公司的全部工作，最后都要经过班组获得落实。公司管理的成败得失，都离不开班组的引线穿企业班组管理心得体会
企业班组管理心得体会
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企业班组管理心得体会
公司班组管理心得领会
班组是公司的“细胞”，是公司最基层的组织。公司的全部工作，最后都要经过班组获得落实。公司管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、勤劳奋动。所以，搞好班组管理，就是搞好公司管理的基础。班组与公司的关系，好像地基与大厦、海洋与航船：没有
班组作扎实的基础，公司大厦将没法立足于柔软的沙岸之上;有了班组厚实的浮力，公司之舟便可在市场的海洋之中披荆斩棘。而班组
长就是班组管理的重点。
班长既是生家产务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实行者。他们与职工同处一线。公司的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。班长素质的高低直接影响工作的达成和质量的好坏。鄙人以为，作为一名收费班长，班组管理的求实创新是重要源泉，班组管理一定从大处着眼，小处下手，用精良的小手笔做出优异的大文章。要达到这个目的，班长一定从以下几个方面下手。
拟订小规矩。班组依据高速公路的特色及公司、管理处的规章制度拟订出一些合适实质状况的管理举措，以此规范班组职工的思想和行动。
建立小典范。在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳的职工作为典范，在班组管理中起楷模作用。
做好“老娘舅”。要想让上司精神迅速深入班组职工，实时成为职工的自觉行动，就一定认识