[公司后勤人员个人工作总结范文]公司后勤人员个人工作总结.docx

第 2 页 共 动发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创建良好的工作环境。办好食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是我反复探讨的课题。上半年，员工食堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜品增加到多个，员工基本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜爱的菜肴。同时，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。为满意员工就餐多样化的需求，食堂还推出XX、XX及XXX等品种,也受到员工的欢迎。同时，也为今后食堂经营管理方式的调整供应阅历。
　　
三、加强车队管理，确保平安运营
　　今年以来，面对日益严峻的交通平安形势，本人紧紧围绕“平安行车、优质服务”这一目标，落实平安责任，强化日常管理，健全考核体系，建立长效机制，确保了车队平安行车无重大交通事故，从而为公司发展供应平安快捷的运输服务。










　　公司车队在领导的关切支持和重视下，为车队特地配备了管理员，经过人力资源有效整合和制度的进一步完善，各项管理工作更加规范。为进一步加强车辆及驾驶员管理，先后建立了《车辆各类指标明细账》及《车辆各费用明细账》，车队及各驾驶员《车辆各类指标汇总台账》及《车辆各费用汇总台账》，综合、刚好、精确地统计出各车辆的行驶公里数、油耗、修理费、轮胎、机油运用状况以及各车辆的其它统计数据，使全车队及各车辆的种类统计数据简洁、明白、直观。随着管理的愈加透亮化，目前，每一名成员可以适时查询到目前最刚好的车队和各驾驶员精确行驶公里数、修理费用、轮胎、机油、领用时间、数量、金额，以及各车辆过路费、油耗、节超油、班费的精确总额和明细数据。车队的车辆调度、车辆修理、班组建设工作都逐步走向制度化、规范化，向简洁、高效、精细的管理目标迈进，真正做到车队管理透亮如水。
　　
四、加强接待管理，提高服务水平
　　本人主动协作主任紧紧围绕公司的中心工作，根据“接待也是生产力”的思路，以提高接待服务水平为目标，自觉增加责随意识，充分发挥接待“载体”功能，有效地推动了自身工作登台阶、上水平，较好地履行了接待部门的职能作用，为领导机关顺当开展工作、扩大对外沟通、推动公司快速发展做出了主动贡献。坚持热忱周到，优质服务的原则，工作中，努力做到高标准、严要求，慎思慎行、细致周到，满腔热忱地为客人服好务。同时，对服务员进行了多批次的岗位培训，提高了服务质量和水平，受到了客人广泛好评。坚持便利务实，勤俭节约的原则，在保证客人必要的工作、生活条件的前提下，坚持一切从实际动身，不摆阔气，不讲排场，严格根据要求办事，既保证了接待工作的圆满完成，又节约了接待支出，减轻了财政压力。上半年本人基本完成了