[物业工程部工作计划]房地产公司工程部工作计划.docx

工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
　　第三条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
　　第四条项目经理是建筑施工企业的基层和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有干脆责任。
　　第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、安排管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
　　第六条组织做好工程施工打算工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
　　第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
　　第八条组织编制工程施工进度安排、做好工程施工进度实施支配，确保工程施工进度按合同要求完成
　　第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
　　第十条对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工教化、加强现场管理，保证现场施工平安。
　　第十一条组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施工中平安技术交底和设备设施验收制度的实施。
　　第十二条对施工现场定期进行平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施并刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。










　　第十三条发生事故，要做好现场爱护与抢救工作并刚好上报，组织协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。
　　第十四条重视文明施工、环境爱护及职业健康工作开展，主动创建文明施工、环境爱护及职业健康模范工地。
　　第十五条勤俭办事，反对奢侈，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
　　第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队运用必需刚好向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，对外包队的健康与平安负责，加强劳动爱护工作。
　　第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、协作甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
　　第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
　　第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
　　其次十条帮助协作公司其他部门进行相关业务工作。
　　其次十一条完成领导交办的其他工作
　　
【篇三】