【企业安全隐患排查整改方案】安全隐患整改方案.docx

第 2 页 共 进行了仔细探讨。这次平安隐患大排查结合各项目部实际状况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大平安隐患特提出以下整改方案。
　　一、整改措施
　　针对本次平安隐患排查的问题，特提出以下整改措施：
　　1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴平安帽和高处作业系平安带;按规定运用合格的平安密目立网、平安帽和平安带。
　　2、规范脚手架搭设。订正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的平安。
　　3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流淌吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;危急物品进库，妥当保管。
　　4、作好平安标记，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标记，用以表达特定的平安信息。在有较大危急因素的部位、设备和设施上，设置平安警示标记。平安警示标记设置在明显位置，便于识别，来提示路人留意平安。
　　5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标记或者告示，阻挡无关人员进入施工现场。
　　6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合平安要求和卫生标准。
　　二、整改责任










　　项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面支配平安隐患治理工作，对消退重大平安隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消退重大平安隐患整改所需资金的支配。
　　项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的支配落实，负责整改所需的人力、物力的调整。
　　负责重大平安隐患整改的责任人，负责对重大平安隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。
　　三、整改资金
　　、确保须要、企业统筹、规范运用的原则进行管理。财务应将平安隐患排查治理资金纳入公司财务平安费用安排，保证专款专用，并督促其合理运用。
　　、整改、监控支出和其他与平安生产隐患排查治理的干脆或相关的支出。
　　，记录平安生产费用的费率、数额、支付安排、运用要求、调整方式等条款。平安治理工作结束，多余的平安生产费用纳入财务，由主办会计管理。
　　。项目财务部负责对平安隐患排查治理资金进行统一管理，审核平安费用提取、平安投入安排、平安经费运用等，建立平安经费台帐，确保平安整改投入快速刚好。
　　，公司将按情节严峻程度肃穆处理，处理方法由董事会探讨确定。