咨询公司运营方案.doc

咨询公司运营方案.doc咨询公司运营方案
第一部分经营管理体制
一、公司类型
有限责任公司
二、核心管理层经理工作职责和简历
三、员工安排 ( 部门、人数、具体职责 )
四、总投资
,syb 的需求可以归结为以下几点：
?, 粮油商业计划书范文 ; 能够在某个领域提供先进的管理理念、 管
理技能的培训和指导服务 ;
利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、 分析和诊断并提出解决问题的建议帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难 ;
客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议 ;
、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况
提供咨询服务的企业地域分布情况
酒店商业计划书范文 ;
选择咨询服务的企业行业分布情况
四、竞争分析
核心竞争力分析
管理咨询公司的核心竞争力是人力资源即咨询顾问的知识和经验
管理咨询公司可以在短期内筹建起来但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级
目前 xx 公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状
诊断和整合方面的人员其中拥有专职的质量、 职业健康安全和环境管理体系级别审核员 30 名左右 , 商业计划书模版兼职级别审核员 300名左右这些审核员平均具备 3~4 年的质量、职业健康安全和环境管理体
系审核经验具备诊断企业规范化管理体系存在问题的能力 ; 在这些专、兼职人员中约有 10%人员拥有 3~4 年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验这些人员具备帮助、 指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验 xx 公司在规范化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势
项目启动
确定项目领导小组确定项目计划确定联合工作组
确定项目领导小组
根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督
项目的开展
确定双方项目主要负责人
确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人眩确定项目计划
由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标结构细化时间进度人员要求和其他后勤准备
根据经验提出初步计划建议
准备项目开展所需的资料表格等
确定联合工作组
根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组明确具体分工和职责
拟订工作计划和时间进度
拟订调查分析计划
针对项目需要对联合工作组成员进行培训
调查分析
调查分析会 / 座谈会初步诊断并提交诊断报告调查分析会 / 座谈会
企业各部门介绍其职能情况工作中存在的问题和改进的要求根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈
主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求深入调查分析了解客户竞争对手的情况及客户产业链初步诊断 / 提交诊断报告
整理分