小公司仓库管理制度.doc

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. v 鼓励与考核。
八、货物堆码及库房管理
1、仓库根据货品性状、流转期等合理规划仓区、库位，各库位有明显界限。入门口显眼处粘贴库位地图。入库物品按照6S管理原那么定点定位码放有序，物、卡一致。对于未包装的物品需要做好保护措施。
2、货品标识卡记录清晰、准确且及时更新，包含品名、品牌、规格，粘贴于对应货物当眼明显位置。
3、仓库设施、用具、包装材料、清洁用具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，禁占用通道或随意乱丢乱放。
4、 仓库〔包含办公桌面〕整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合6S管理要求。
5、仓库使用的各类单据需要按照新旧、类别、状态进展区分，有序摆放，便查询。
6、对长期滞销货品或操作失误造成的呆滞、不良货品，需及时上报处理、跟进直至处理完毕。
7、总经办及行政人事部每月对仓库进展检查，并对仓库提出整改提升意见。
九、 平安防护1、 仓库一律禁吸烟、明火。禁将易燃易爆物品带入仓库。仓库配备2支灭火器，定期按照点检卡进展检查、修护、补充；禁堵塞消防通道、设施及器材。
2、仓库钥匙由仓务主管保管，备用钥匙交办公室保管，仓务主管负责仓库开、关门，禁将钥匙转借任人、禁私自复制钥匙。钥匙交接必需保存交接登记。
3、 保证库房通风、枯燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。
4、 除仓库员工外，其他员工及外人进出仓库，必须填写仓库进出登记表。未经可，任人不得随意进出仓库。快递员需在陪同下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。
5、 仓库员工于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源是否开闭，确保仓库的平安。
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十、费用报销
1、仓库快递业务与固定的快递公司合作，采用月结式。每月由仓务人员填写费用申报单，制作费用明细表并提供纸质版底单至人事行政部。纸质版底单由办公室保管。
2、仓库其他费用开支按照公司先申报后发生的采购制度执行。
十一、鼓励与考核
1、对于日常表现良好、发货反响及时、仓库摆放达标、发货及时等情况给予书面表扬通告。 对于日常工作表现突出如仓库6S达标率高、每月盘点准确率在98%以上、发货速度15套/天以上等予以书面表扬通告，奖励50元。 对于在工作上有特殊奉献的予以通告，奖励金额50元以上不等。
2、违反以上管理规定，对于一般违规，如摆放不整齐、单据填写不规、数据维护不及时予以通报批评，予以20元以下罚款。对于重违规行为，如在仓库吸烟、玩游戏、帐实差异较大、费用申报及开支不按流程等问题，予以书面警告，予以20元以上罚款不等，对于重违反公司利益，造成仓库损失巨大的，根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
3、奖罚通报每月执行一次。仓库奖惩规定本着公平、公正、有效的原那么进展处理