医院预算管理制度.doc

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. v 算规划会议，讨论平衡预算，并报医院预算管理委员会审批。
将最终确定的各部门预算，通知各部门执行，并且跟踪实际执行情况。
预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反响和差异分析报告，月度提交预算执行报告反响给各部门，季度提交预算差异分析报告给医院预算管理委员会
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初审各部门提出的预算调整案。
协助医院预算管理委员会协调，处理预算执行过程中出现的一些问题。
第十一条 医院的各医疗科室、人事部、文化开展部、院办公室、信息管理部、设备管理部、基建科、总务部等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制、监视等工作，并配合财务部门做好医院总预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作。其主要负责人参与医院财务预算工作的全过程，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
第三章 预算管理体系
第十二条 医院的预算分类为：
按预算期分为年度预算、季度预算、月度预算
按预算容分为资本预算、业务预算、财务预算
第十三条 具体预算所包括的主要容构造图如下：
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年、季、月度预算
医院预算
部门预算
门诊收入预算
住院收入预算
科教工程预算
科教费用预算
培训预算
薪酬预算
福利支出预算
用人方案
财务预算
业务预算
资本预算
损益
预算
资产负债
预算
现金流量
预算
财务费用
预算
应缴税金
预算
医疗业务总收入
预算
医疗业务本钱
预算
科研教学
预算
管理
预算
固定资产投资
预算
医疗本钱预算
医疗业务收入预算
医用材料采购预算
医疗药品采购预算
医疗人员费用预算
医疗费用预算
设备大修
预算
医疗风险预算
管理费用预算
办公设备投资预算
医疗设备投资预算
技改工程投资预算
基建工程投资预算
其他收入预算
第十四条 医疗业务总收入预算是各单项预算的编制起点，损益预算、现金流量预算、资产负债预算等是全部预算的综合反映。各预算之间的关系为：
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医疗业务总收入预算
医疗本钱预算
近期收入预测
测
长期收入预测
资本性支出预算
医疗工程本钱预算
现金预算
预计损益表
管理费用
财务费用预算
医疗人工预算
采购资金预算
医用材料药品预算
医疗费用预算
医疗风险预算
期末存货预算
第四章 预算的编制
第十五条 预算的编制原那么：
目标一致性原那么。预算必须与医院目标相一致，各级预算必须服从于医院的战略目标和经营目标。
全面性原那么。一切生产经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并进展事前、事中、事后相结合的全过程监控。
适度性原那么。遵循实事的原那么，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。
分级预算原那么。各部门对各自归口的业务做预算并对预算编制负责，医院对各部门予以监控审批。
上下结合原那么。自上而下分解目标，自下而上编制预算。
不调整原那么。预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保证预算的肃性与合法性。
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第十六条 预算的编制程序及流程
医院预算的编制实