为什么要做职业(zhíyè)生涯规划？
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为什么要做职业(zhíyè)生涯规划？
个人动机(dòngjī)
对现实茫然
安全感与归属感
更高成就感
目标：
为未来投资
作好及时应对准备，心里：
持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去(guòqù)不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
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管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员(rényuán)，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员(rényuán)的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
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创造型：这类人需要建立完全(wánquán)属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
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自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业(kāi yè)。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店
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安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老(yǎng lǎo)制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选裾饫嘈汀
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如何明确雇员职业(zhíyè)定位：
1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？
2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？
3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？
4、你后来换过工作没有，为什么？
5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？
6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业(zhíyè)定位的解释，确定你的主导职业(zhíyè)定位。
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中兴通讯的“三条(sān tiáo)腿走路”
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雇员职业生涯规划设计(shèjì)步骤
确定(quèdìng)规划对象
与管理层沟通(gōutōng)
雇员填写《职业规划表》
面谈
确定《规划表》
定期跟踪、
评估反馈
生涯规划实施
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雇员(gùyuán)职业生涯规划设计要点
（讨论）
1、是分层分级还是全体做？
2、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？
3、与雇员面谈时重点(zhòngdiǎn)谈什么？
4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？
5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？
6、生涯规划是人力资源部门的事吗？
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几点结论(jiélùn)：
公司与雇员计划(jìhuà)一定要一致
不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在
教练责任重大
人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人
持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气
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生涯规划中公司(ɡōnɡ sī)的角色
1、制定原则(yuánzé)和方向
个人随公司(ɡōnɡ sī)的发展而发展是一个大原则
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1、制定原则(yuánzé)和方向（二）
（2）水平式
（1）垂直(chuízhí)式
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2、提供信息(xìnxī)和制度
信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）
制度方面：规定不同(bù tónɡ)职位的学习课程
内部轮调制度……
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3、创造(chu
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