1 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 人事部月度工作总结 2010 年是充满希望的一年,人事部门上下能团结一心, 能始终牢记自身的使命,将领导年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想,并且始终保持“专业第一,行业第三”的精神进行员工的严格要求,从而使各项工作朝着既定的目标前进。我们按年度目标分解至各月度,现将人事部 11 月份的工作总结如下: 一、本月人事部下发了以下文件及通知 1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。二、人事基础工作招聘 1 、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下: 图片已关闭显示,点此查看人事相关工作人事基础工作:认真落实人事基础工作,办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案的保管。培训1 、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进 2 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 行第三方监测培训各一次。、为加强各案场管理规范, 组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。辞职 1、本月辞职员工明细如下表: 图片已关闭显示,点此查看公司总人数: 139 人公司月离职率: % 员工福利人事部为公司员工办理社会保险共计 48 人。三、 12月份重点工作计划 1 、与西北大学联系,计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下: 策划部:营销策划助理 4人运营部:运营经理助理及后台 4人见习置业顾问:若干名 2 、由于冬季的到来,天气比较干燥,防火意识也变得尤为重要于 12月13 日人事部将组织消防知识普及宣传。各案场派代表至少 3 人,要求各案场主管及主管级以上人员至少 1名代表。、皇马公司各项目销售人员精减到位。精减后人员数量明细如下: 部门原销售人员数量精减后人员数量海荣名城 110海璟台北湾 4 4、草拟及落实执行 2011 年皇马公司人事薪资体系及安排 2011 年元月公司员工定级考核相关事 3 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 宜。 5 、制定 2010 年工作总结及 2011 年工作计划年会的方案及落实。、进行 2010 年年度工作总结各项数据的汇总工作。、制作人事部 2011 年全年工作计划。西安皇马不动产投资咨询有限责任公司人事部二0一年十二月三日月度工作总结汇报部门:行政人事部月2日至 4月28 日图片已关闭显示,点此查看根据 2008 年分公司总体工作计划,结合本部门工作实际,现就一年来分公司行政人事部工作总结如下: 2008 年一年来,行政人事部在分公司总经理领导下,紧跟总部品牌发展需求,着重配合销售相关部门,严格落实分公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度,加强监督监管;人事管理方面结合分公司岗位实际,落实人才本地化需求;后勤保障上,及时跟进需求,尽职尽责;会务保障上,落实总部执行不走样总要求,立足现有条件,力求执行到 4 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 位。一、 2008 年主要工作回顾 08 年,在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下,在分公司总经理强有力的领导下,在分公司各部门大力配合下,行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长, 为使来年在各项工作得到长足的进步,在继续发扬成绩同时克服存在的不足,现将 2008 年的工作总结如下: 1、日常管理要制度、行政保障要质量 2008 年以来,作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一,在总部大品牌战略指引,在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来分公司行政工作方面以下工作: 根据 2007 年管理工作中存在不足进行了分
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