重视项目管理,引领时代潮流.doc

重视项目管理, 引领时代潮流??? 据美国项目管理学会( PMI )统计:目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元,其中美国为 万亿美元(约占其本国 GDP 的 25% )。全世界约有 1650 多万人从事项目管理的人员。其中美国为 450 万人, 其他国家为 1200 万人。全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模,并且这一数字有逐渐上升的趋势。??? 从国内情况看,近几年来,我国的项目投资额高达上万亿人民币,包括 2008 年北京奥运会,西部大开发,上海世界博览会以及加入 WTO 之后的国际化竞争等。包含的范围非常之广。??? 项目管理的概念与地位??? 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点, 并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或功过一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。项目团队所面临的项目任务很可能是全新的, 这就要求对一个项目进行比其他例行工作进行更精心的规划和管理。??? 项目管理( Project Management , 简称 PM ),就是项目的管理者在有限资源( 知识、技能、工具与技术等) 的约束下, 运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以满足项目要求。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。??? 作为第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一, 项目管理最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法( CPM )和项目评估和反思( PERT )技术,它们是两种分别独立发展起来的技术。随后两者有发展一致的趋势,常常被结合使用,以求得时间和费用的最佳控制。??? 20 世纪 60 年代,项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域, 但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功, 由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣, 并逐渐形成了两大项目管理的研究体系, 其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会( IPMA ); 另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会( PMI )。在过去的 30 多年中, 他们的工作卓有成效, 为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。今天, 我们已经进入了项目社会, 人类的活动有 50% 是通过项目的形式来开展的。项目管理作为一次性创造活动的管理模式, 已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一, 项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。可以说:项目兴,企业兴;项目衰,企业衰。??? 建立项目管理制度并有效评估改进??? 这正是我在智鼎东方长期从事教学和咨询工作所要解决的问题。??? 总体上说,一个企业要建立并最终实施一套科学而有效的项目管理制度, 是一项系统性工程, 包括经过良好培训的专业人士和适合项目管理运作的组织架构和业务流程。??? 从人才的角度看,一套好的项目管理制度离不开了解、熟悉和精通项目管理的专业人士。项目管理人士资格认证, 是由美国项目管理协 Project Management Institute ( PMI )发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。