绩效考核方案怎么写.docx

案归案的时间。
，依次顺延。(如遇春节，则可能提前)


考核内容分为工作业绩考核、工作实力考核、工作看法考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，详细见各类人员考核量化表。

考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并特地设计考核标准和量表;依据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并特地设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表：










部门类别考核项目经营管理类职能管理类
工作绩效70%50%
工作实力15%30%
工作看法15%20%
注：=业绩分+实力分+看法分
：经营管理中心辖下各部门和财务审计部
：办公室、信息管理部、物业管理中心。

考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。

办公室依据每阶段的考核工作安排，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度支配等事项。考核程序如下：
：员工首先进行自我评估，根据考核量表要求打分;
：部门内部被考核者的干脆上级对被考核者进行评估打分。
，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门看法，然后在规定时限内提交办公室。










，并填写考核结果运用看法。
(总经理)审批。
，同时，进行考核资料归档。

每次考核结束后，干脆上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了确定成果，指出不足，提出改进看法和建议，帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果。
《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。
，时间应不少于30分钟。
，双方应签字确认。并记录清晰双方面谈结果、一样和分歧等信息。
。详细时间如下：
(1)年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室;










(2)年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。


考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。详细界定如下：
等级优秀良好称职基本称职不称职
考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采纳