自来水公司年终总结.docx

人身、设备、供水事故的发生。










依据县人事制度改革领导小组的统一部署，我公司按要求完成了人事制度改革方案的制定、上报审批、竞争上岗、合同签订、鉴证等工作，打破单一的工资安排结构，从个人工资构成的津贴工资中扣除肯定比例进行二次安排，合理拉开工资安排档次，增加职工的责任感、使命感和危机感。
加强对工青妇的领导和指导，发挥群众组织的“桥梁纽带”作用。在上级工会和党支部的领导下，接着深化职工之家建设，增加职工的凝合力。组织职工外出学习参观，开阔视野，充溢内涵，使干部职工的主动性、创建性得到了调动。组织职工进行身体健康检查，为职工注射甲肝、乙肝、流感等疫苗，提高防病抗病实力，受到广阔职工的欢迎。今年我公司还被授予“文明单位”、州级“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”和“西部知名企业”等荣誉称号。










完成了第三期水源扩建工程其次阶段新增一组立方米/日净化处理设施的场地平整前期工作，改造加氯房平方米、值班室平方米，为确保平安供水，新建大门一扇，总投资万元。
按时、按质、按量完成了我公司年的档案归档工作。
加强绿化公司生产、经营管理，使公司运作良好，苗木长势可喜，完成总公司下达的任务，并向×××政府、×××开发区管委会销售胸径-公分的球花石楠、杨梅树、鸡嗉子等大树多株，实现销售收入万元，取得较好的经济效益。
主动向上争取项目资金万元。
总之，年我公司和公司整体工作形势很好，一些工作取得了新的突破。成果的取得得益于主管局的干脆正确领导，和全公司职工辛勤劳动和共同奋斗的结果。
二、2022年工作安排
确保平安优质供水。关键是要加强领导、严格管理，抓好生产、运行、销售各个环节的工作，抓管理、抓落实、抓薄弱环节，特殊要高度留意水公司生产、运行调度、应急抢险、水质水压、城网改造等问题，确保高峰期平安优质供水。










想方设法抓好平安生产。接着把平安生产作为一件大事来抓，进一步加强对平安生产的领导，实行各级平安生产责任制。刚好有效地解决担心全隐患和存在问题。
切实加强基础管理工作。依据分块结合的管理原则，接着抓好制度建设，对已出台的管理制度要抓好实行，对未出台的管理制度要抓紧审议修订。接着加强财务对生产进行全过程的监控，全面加强公司成本核算及限制各项费用支出，加强内部制度建设及基础管理，要进一步加强日常工作的管理，仔细执行各项行政管理制度，保持我公司及公司整齐有序的工作环境。
接着努力主动向上争取资金万元，完成第三期水源扩建工程及部份贷款;到年上半年通过县城城网改造工程的可行性探讨报告及初步设计的评审。
进一步加强档案管理工作，提高档案的利用效果，使我公司接着具备一级标的条件和标准。
自来水公司年终总结(2)
光阴荏苒，转瞬一年即将过去，回首20xx年来的工作，我在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习和与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下:


第