浙江分公司零售部薪酬管理制度.doc

浙江分公司零售部薪酬管理制度
浙江分公司零售部薪酬管理制度
浙江分公司零售部薪酬管理制度
索力厦门有限公司
分公司零售部及终端员工薪酬管理制度
2013年3月
一、零售系统终端一线员工工资
工资总额=基本工资+抽成奖金+绩效＼)、中秋（一天)、国庆(三天)共计十一天法定节日可享受双薪待遇；
工资发放日期定为：账目（含货品、现金、固定资产等）对清后，可在每月2０日发放。
每个月的指标申报时间定为：２５日，由各区域主管申报下月指标汇总后，呈分公司总经理审核。
二、零售系统终端抽成方案：
1、店铺一线员工抽成方案
比例
店员(试用）
店员
店助
店长
备注
6５%—7５％
0．００%
1．０0％
１．０0％
1．00%

浙江分公司零售部薪酬管理制度
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浙江分公司零售部薪酬管理制度
7６%-85%
%
％
％
1。５0％

８６%－100%
0。０0%
２。00％
％
2．０0％
　
101％－１２０％
%
8．00%
%
%
大于1０0%部分
大于1２0%
0。00%
10．0０％
１0。０0%
10。0０%
大于１00％部分
注:
A、达标率=个人完成金额÷个人销售指标（备注:达标率即为个人目标业绩达标率);
B、店员个人抽成=个人总销售额×抽成比例(备注:抽成比例按个人的整体达标率核算）;
C、单店目标是按照盈亏平衡点和销售均价为综合考量指标。
２、零售部管理层抽成方案
职位
65％－75%
7６％—85%
86%-1０0％
101％—12０％
大于１２0%
抽成范围
店长
％
％
1。0０%
％
５．0０％
单店总业绩
区域店长
％
0．30%
％
2．5０％
４。００％
所负责区域业绩
区域主管
0．20％
０。2５%
０。3０％
％
3．00％
所负责区域业绩
零售经理
0．１0%
0。1５%
0．２0％
1．50％
%
总业绩
注：
A、达标率=完成金额÷销售指标 （备注:达标率即为目标业绩达标率)
B、抽成=总销售额×抽成比例（备注:抽成比例按店铺的整体达标率核算)
C、大于100％的超出部分按表中点数提成,1０0％以内的按完成６5%-１0０%不同标准提成
三、工龄工资：店长、见习店长、收银、员工按入职时间计算工龄奖(按月核算）
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类别
入职工龄标准
区域主管及零售经理
区域店长
店长
店助、收银
店员导购
A
四年
450
420
4０0
３20
３20
B
　 　三年
３５0
320
３00
240
２４0
C
两年
250
22０
200
1６0
160
Ｄ
一年
1５0
12０
100
80
８0
F
一年以内
0
0
0
0
0
工龄工资:员工在公司服务满一年，开始享受工龄工资,年份按照入职当天开始算.
社会保险:关于社会保