网格化管理方案.docx

网格化管理方案.docx网格化管理
一、网格化管理的意义
为确保工程现场的平安和质量，完善工程的质量平安责任保障体系，落实平安质量责任，防范重大平安事故的发生 .
工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区
域按一，在各责任区域内醒目位置悬挂相对应的责任人、分区位置标示牌。
信息反应及处置机制
由工程部负责收集并汇总网格化运行情况。
建立信息沟通机制， 做好网格化管理运行记录和档案， 尤其对不良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。
建立良好的信息互动共享体系， 对于现场能及时处置的， 网格管理人员应及时处置并记录在案； 对于现场不能及时处置的， 网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组， 由工作小组组织及
时处置。
工程建立和实施平安保证体系， 旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于筹划〔 P〕实施〔 D〕检查〔 C〕改良
A〕构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建工程施工活动中可能对平安、 环境有负面影响的各种危害和环境因素， 使本工程结构实现和系统地控制自身设立的平安绩效水准， 从而到达持续改良的
最终目的。
平安管理措施
以平安生产作为标准化管理重点， 严格执行?现场标准化管理规定?及有关各项措施，施工现场必须严格执行平安生产六大纪律及 ?建筑施工高处作业平安技术措施?、?建筑机械使用平安技术标准?、?施工现场临时用电平安技术标准?、 ?建筑施工普通脚手架平安技术规定?、?施工现场防火规定?、 ?施工现场机械设备平安管理规定?、?施工现场电气管理规定? 等有关各项规定， 做到“平安第一，预防为主〞。
建立平安生产保证体系，明确管理人员平安生产责任制，并由工程经理进行书面交底。
做好平安交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓平安一刻不忘，平安管理理直气壮〞的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保工程平安目标的到达。
所有参加施工的作业人员，须经平安技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反平安规定的指令，严禁酒后作业。
每周组织各部门及各分包单位进行平安设施大检查，发现隐患及时整改。
施工现场在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂平安宣传标语、警示牌。
要求持证上岗人员，必须持证上岗。
严禁非现场工作人员进入施工区域。
9 . 对各个施工队管理措施
〔1〕 将各个施工队纳入平安管理体系，签订合同时同时签订安
全生产协议书及现场违章经济处分条例。
〔2〕对各个施工队的平安员配置人数和到岗情况实行每日点名考
核制度。
〔3〕各个施工队进行下道工序作业时， 及时组织上道工序各个施
工队进行作业面移交，明确责任主体。
五、 检查及考核措施
巡查人员每天必须做好检查记录， 每日向工作小组汇报工作情
况。
工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作
各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、 自评，考评情况报工作小组。
工作小组对现场监护工作进行监督， 第一次发现问题警告， 第二次经济处分，第三次人员调整。
领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。
六、 网格化管理平安措施
重大危险源及控制措施
应急预案
1〕 根据施工现场可能出现的事故，进行前期筹划，制订相应的事故应急处理与救援预案。明确相关负责人，一旦事故发生，严格按照?事故应急处理与救援预案? 进行事故处理， 控制和缓减事故所可能产生的影响。
2〕 应急预案
A．施工现场平安事故应急预案
大型机械平安应急预案
3〕专项平安技术措施
危险性较大分局部项工程及施工现场已发生重大事故的部位、 环节的预防监控措施。
平安设施管理
1〕各类平安设施必须严格按照施工方案实施，作业前对一线工人详细交底。
2〕各类平安用品进场时，必须严格组织验收，确保符合要求。
3〕建立楼层监护体系，落实防火、防盗、产品保护、制止违章等
监护职责。
〔4〕 教育工人标准使用“平安三宝〞，施工现场加强监督管理。