工程预结算管理制度(2).doc

重德房【2011】56号
工程预结算管理制度
为了加强工程预结算管理，严格执行预、结算程序，确保预结算的准确性，不断提高预结算的效率和效益，使公司预结算工作更加规范化，特制定以下管理制度。
工程预结算工作应遵循和执行的原则关费用后，方能形成工程预算书。
工程预算编制的方法：
一、工程量的确定：
（一）根据预算定额的工程量计算规则，按详细的施工图及确定的施工方案计算,结合所签订的施工合同，并结合现场实际情况计算工程量；
（二）分项工程的子项如无合适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价报集团批准。
（三）图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项的问题在预算编制说明中注明，并及时落实和调整，以减少或避免设计变更及签证，
二、预算单价的确定：
（一）根据施工图纸要求和合同规定，套用相应定额，确定单价及合同总价，报公司及集团批准；
（二）设计中的分项工程做法在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制补充单价，报公司及集团批准。
（三）除定额说明容许换算外，其余不得任意调整（由于甲方设计要求施工超定额损耗的由公司经理、工程部长及预算人员共同确定损耗量并签字，上报集团）；
三、预算编制说明要详细，含图纸编号、图纸名称、套用的定额、计费标准、人工费及材料单价的调整依据、未含项目、暂定项目等；预算资料必须完整、编号准确、归类存档。
工程成本进入制度成本书编制：预结算部必须在工程发包签订合同书后，根据发包合同条款对工程预算书作出相应调整后，才能报送财务部门，作为制度成本书编制和执行的依据。
预结算部施工过程中的成本监督和控制：
严格现场收方计量程序要求，必须参加现场的收方计量工作，必须取得第一手资料和正规的签字收方记录。预算员为第一责任人。现场代表及预结算部长为连带责任人。
预结算部对现场收方的任何资料必须于3日内与相关单位核对完毕，并及时送达工程部长进行审查，以便发现问题及时对现场等进行核对。若未及时送达审查，造成计量出现重大偏差，又无法再对现场进行计量时，对相关责任人按失职行为处理。凡超过7天仍未进行报审或在结算时才报审的现象，将对相关责任人作出从严处罚。未造成损失的处以罚款50-100元，造成损失的，除赔偿直接经济损失外，领队责任人扣款100-200元。
工程实施过程中发生的设计变更、工程数量增加或减少、现场签证等，预结算部都应该及时做好预算中间工程变更的报批工作。
当发生上述事件时，预结算部必须掌握第一手资料，参加现场或相关变更会议，对变更或增减的项目进行深入了解，然后作出预算，按要求需报批的及时报批。报批完成后，相关资料送达执行单位。
预结算部必须对收方计量进行监督和把关。现场收方计量的依据为施工图纸、现场原始情况、施工有效指令和过程监控记录等，力求准确计量。
在工程项目施工中，无批示发生返工，发生临时计工，造成成本增加的，预结算部必须拒绝收方，确需收方计量的，必须先报工程部、经理审批后，方可收方计量，否则一律不予认可，预结算人是收方计量的第一责任人。
每月预算部必须定期编制增减成本报告书，报公司经理批准后，报集团审批。
预结算部必须及时对工程项目施工进度进行把控，严把工程进度款支付关，不得无故超支工程款，否则对相关责任人扣款200元。
工程结算管理：
一、进入结算前应有的资料：
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