装修公司设计部管理制度.docx

装修公司设计部管理制度.docx设计部管理制度
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为标准公司管理制度、 调动设计部工作积极性， 针对设计部组织
架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度③、图纸：完整性 95%以上；标准度 95％以上；审核合格率 100％。
④、预算：误差 3%以下。
⑤、效果图表现力：本科以上水准〔手绘、电脑均可〕。⑥、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。五、考核周期：
职级考核每三个月考核一次，时间在每年的 5，8，11，2 月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。 根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。
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第三章：责任制度：
公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单
独结算，设计、报价责任由设计师全部承当。
设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。
设计师报价非技术性漏报以及少报在 5%以上的，公司要求设计师
需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承当责任。
解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在 向公司报备情况下 故
意漏报或者少报，以到达业务签单的目的。
第四章：设计师薪酬体系：
设计师薪资 =底薪 +提成 +奖金 +工龄工资
一、提成
1、设计师提成结算方式 =工程总造价 *%〔设计、施工图纸、效果
图、报价〕
2、设计图纸合格标准：
①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点
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局部画出透视效果图，拆改局部有标注，并画出墙体改动图。
②、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。
③、所做工程在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。
④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、 开关电路及插座位置。
⑤、设计图纸首页上有“ 此方案理解， 同意按有本人签字的图纸施工〞字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。
⑥、图纸规定及数量要求 : a 、封面； b、图纸目录； c、水电说明d、材料说明； e、原始结构图； f 、拆墙图； g、砌墙图； h、平面布置图； i 、地面布置图； j 、天花布置图； k、天花尺寸图； l 、灯位
布
置图； m、强电定位图； n、弱电定位图； o、水路定位图； p、透视图；q、剖面图； r 、各方位立面图； s、家具设计图； t 、门样门套图 ( 含门套大样图 ) ；u、封底。
⑦、图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。
3、 图纸不合格标准：
①、图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
②、图纸尺寸不全，造成施工困难。
③、图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
④、图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
⑤、图纸尺寸与实际尺寸误差超过 5%。
4、图纸考核方法：
①、图纸考核合格，按照公司规定的设计图纸提成点提取提成。
②、图纸抄送至工程部，假设工程部审核图纸不合格〔如图纸数量不
全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不编 号： HJZS-0002
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清楚等〕，工程部有权将图纸退还设计师，三天之内设计师必须将图
纸全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、完工时
间向后顺延三天， 设计师的设计图纸提成仍按照公司规定提取。 如超过七天未能及时将图纸交到工程部， 那么图纸考核不合格， 扣除设计师的全部的设计图纸提成。如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部设计图纸提成。
③、施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过 5%，那么由工程部通知设计师， 设计师必须与客户协商办理增减项手续， 如客户以已签约为由拒不办理增减项手续， 那么给公司造成的经济损失由设计师承当。
④、施工队进场后如发现报价与实际误差超过 5%，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，那么给公司造成