软件开发质量保障方案.docx

软件开发质量保障方案.docx软件开发质量保障方案
一、质量管理内容
. 编制和评审质量方案
制定质量保证方案：依据工程方案及工程质量目标确定需要检查的主要过程和工作产
品，识别工程过程中的干系人及其活动， 员根据测试方案和测试用例执行测试用例， 并对发现的缺陷进行记录， 只有这样
才能确保工程组开发的软件产品满足用户需求。 在完成集成测试之后， 可以进行软件系统测
试，系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、平安测试、压力测试。只有进行了系统
测试软件测试才是完整的。 系统测试在本工程中占有重要的地位， 性能要求有可能改变软件
的设计，为防止造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的侧重。
三、 质量保证措施
通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：
. 工程进度
工程方案的制定为工程工程实施、管理和支持工作、工程进度、本钱、质量及过程产品
的有效控制打下了良好的根底， 以便所有相关人员能够按照该方案有条不紊地开展工作； 制定?工程方案? ，必须获得相关干系人的认可，并以此作为工程跟踪的根底。
工程进度是工程进行是否顺利的最直观表现。 制定合理的工程方案首要前提是选择从事类似规模和类似业务工程的有经验的工程负责人参加制定工程进度方案。
工程方案由工程负责人制定，由工程各小组组长、 工程成员、 干系人、 质量保证人员参
加一起进行评审。 评审过程主要讨论工程方案的可行性， 对其中不合理的地方提出修改意见，
对方案中不合理的地方进行修改完善， 并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理， 以确保项
目方案完整性、可行性，工程方案评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。
在方案实施过程中， 按工程方案中里程碑为界限， 将整个开发周期划分为假设干阶段。 根
据里程碑的完成情况， 适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间， 动态跟踪和动态调整，以利于工程质量保证的实施。
实际运作中， 质量保证人员在对工程执行过程进行检查时， 对于发现的工程偏差， 以质
量审计报告的形式提交工程负责人。 由工程负责人组织人员对方案进行维护， 对于已经变动
的工程方案，由配置管理进行配置管理。
. 需求分析
需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。从系统分析的经验来看，
这个过程往往是个循序渐进的过程， 一次性对系统形成完整的认识是困难的。 只有不断地和客户领域专家进行交流确认， 方能逐步明了用户的需求。 从系统开发的过程得知， 系统分析时犯下的错误， 会在接下来的阶段被成倍的放大， 越是在开发的后期， 纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量。
本工程中将邀请公司业务参谋参与需求调研， 以便保证需求调研质量， 同时形成用户需
求说明书。 需求评审时由公司管理层、工程实施层共同进行， 对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后， 由系统分析人员形成软件需求分析报告， 同时对软件需求分