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篇一：房产中介网络门店招揽的六大秘诀
经纪人网路门店招揽客户的经纪人六大秘诀
第一、先要有货，有货才能卖货，相信刚入行时师傅就教过你这么一句话：得房源者得天下！
独特卖点
第二
早会是一天组织工作的开始，是提振士气的必要环节，每个每个公司都会有至少半个分钟的早会，这是合资企业每日业绩的启动点。早会可以分享工作经验和教训、制定工作投资计划总结、激励士气、沙盘演练等。
晚会也是一天工作的结束，组织新老员工进行自我工作总结，可以提出在工作整个过程中遇到的棘手阐明问题，考核评价同时也要对当天的其他工作计划的落实情况进行考核。
、激励制管理
激励制对于一个公司的管理起着非常积极的促进作用，要让员工倍受激励，使其不断发展自己追求更高层次的满足。
目标激励：目标给人因前进的动力，给员工多少的目标激励，使得员工更积极主动更努力的去实现自己去的目标。
参与激励：让员工参与公司管理，使员工并使有一些则主人翁的责任感，这也激励员工发挥自己的主观能动性。
认同激励：产生要对员工的工作表现和劳动成果表示认同而对员工领导激励的作用。
学习激励：每位员工都应该意识到生存危机，当社会在进步，公司在发展，自己一定要不断的学习才不会被淘汰，全都所以每位员工都要求有培训的机会，学习并且要珍惜培训中的学习好运气。
奖罚激励：奖之有理，罚之有道。一次性奖励使员工以更高效、更合理的不良行为做好自己；惩罚使员工能够尽可能得到激励从而更符合企业的文化发展。
、压力管理
适当的压力能够更努力的工作，按期地完成任务。适时的压力也能不断的突破自我，能够获得更高的健康发展，从而不断成长。也能让自己以更积极推动、高度的感情投入到工作当中。
三、日常业务管理
要对门店的日常生活业务计划开展做好详细的管理，每日、每周、每月的工作的设定与实施做好统计。
、日工作量：房源的开发、网络发布、陌生拜访、带看、钥匙、客户跟进等。
、周工作量：房客源开发的个数、带看组数、回访记录、派单量、电话量等教育工作事项。
、月工作量：成交单量、佣金收入等。对本月工作回顾，找出不
足之处并分析解决。制定下月的组织工作计划，下月户型的重点房源和重要客户。
四、合理的奖惩制度和晋升制度
合理的奖励制度示范作用对业绩的促进作用还是至关重要的，目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。以上四至三种发放方式更胜一筹，具体采用哪种发放方式要从外贸企业企业文化、市场考虑所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。此外，为优秀的经纪人提供出现明显清晰升迁管道，制定合理的发展生涯发展规划也是极其的。
、多劳多得：经纪人的付出与收入应该是成正比的；只有姊夫对客户辛勤劳动、周到产品与服务才可以促成成交，付出才可以得到反馈。
、简单易算：让大家可以看得到奖金的数额。今天都做了多少单就有多少钱进垫子；在房地产经纪企业中往往会出现月底几天的业绩
比月初月中都好的现象；这就是很多经纪人想着月底要拿交易佣金了，算算自己的金额要是成交一单就须要算算拿得更多，这样也会比以往格外勤奋。
、公正合理：奖金的发放要力争做到公正合理，尤其对于前端业务人员和后台提供支持人员的奖金发放比例；要既能促进业务的产品与服务，又要促进人的自觉性，让每一个员工能够帮助感觉到公平合理。
店长或高级经理做好房产中介门店的管理，可以实现企业的高效除雪，在互联网时代，可以借助房产中介办公管理软件“易房大师”，实现企业的信息化办公，管理更高效，全面大幅提升工作效率，提高员工的工作积极性。
篇三：二手房中介门店行政管理
二手房中介门店管理
如何管理背景特殊下属或恃才傲物的下属？ 如何让员工“以店为家”地努力工作？ 如何让走过路过的客户光顾你的门店？ 心甘情愿如何让客户群心甘情愿把房源委托给你？ 《二手房中介零售店
管理》由陈信科编著，翻开本书，答案就在里面。 内容提要《二手房中介零售店管理》由陈信科编著，以中介门店的管理理论为基础，结
合作者自身丰富的管理实践经验，从新店设立、团队管理、员工管理、客户管理、信息管理、业务管理等角度对门店的管理实务进行了详尽的指导，并提供了诸多可以直接拿来套用的努瓦雷塔、管理表格和科学管理。
《二手房中介门店管理》可读性、实用性、指导性都很强，有助于中介门店管理人员在最短的时间内花费最小的精力熟悉二手房中介门店管理工作，从而较慢打造黄金店铺。