第一章 班组长角色认知
班组是制造企业中最基层的一级管理组织。班组长集“兵头将尾〞于一身，是班组行政管理的负责人，在企业生产中肩负着班组生产作业的方案、组织、落实、协调、指挥、以及各项行政管理工作。在企业组织架构中，班组长作为最基层的能充满活力。
二、班组管理的特征
班组管理是企业管理的根底，它是在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的方案、组织、指挥、协调、控制和鼓励等管理活动。它的职能是对班组中的人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。
班组管理有自身的特征，即：系统管理是根本要求，根底管理是根本内容，民主管理是根本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。
班组管理的最大特点就是员工直接参加管理，如建立以承包为主的多种形式的经济责任制，激发员工生产积极性；实行班组经济核算，人人在生产中当家理财；建立质量管理小组，开展全员性的“自检〞、“互检〞活动，搞好全面质量管理等。
三、班组管理的根底工作
班组管理的根底工作主要内容包括六个方面：班组标准化工作、班组定额工作、班组
原始记录、班组计量工作、班组信息工作、班组规章制度和班组根底教育。班组管理根底工作的各项内容在班组管理中既相互联系，又各自独立，具有重要的地位和作用。
1、班组标准化工作
班组标准化工作是指以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。企业标准主要通过班组进行贯彻，因此班组长工作标准化是企业标准化的重要组成局部。
班组标准化工作应围绕日常管理工作进行，主要有以下内容：
(1)日工作标准化
班组成员每天的生产、工作、学习要有一定的程序，形成制度。
班组长每天的工作程序是：班前，查看交班簿和生产现场，检查班组人员出勤和生产准备情况，与调度联系工作，召开班前会等；班中，检查班生产进度和劳动纪律，抽查产品质量，处理班中出现的生产、技术、质量问题；班后，检查产品发交入库、在制品储藏、设备工具使用保养、工作现场等情况，组织好班后会及其活动。
班组员工要按岗位工作标准认真执行岗位责任制，每日工作程序是：班前，看好交班薄、图纸、了解任务，对设备进行点检、加油、试车、检查工卡量具，清点材料、在制品等；班中，按标准操作卡操作，执行“三检制〞做好原始记录；班后，擦拭设备，清扫工作场地，保管好工卡量具，填写交班簿，切断电源，熄灭火种，参加班后和其他活动。
〔2〕周工作标准化
如每周召开一次班组会，研究班组工作，总结上周工作，落实本周方案，提出完成各项工作的方针和措施，进行一次设备和生产现场清扫工作等。
〔3〕月工作标准化
如每月召开三次班组会议，月初布置工作，月中检查工作，月末总结工作；召开一次工会会员民主生活会，开展自我批评，增强组织团结，加强班组民主建设；同时开展班组质量活动，平安活动、岗位练兵活动。
〔4〕原始记录台帐标准化
班组原始记录和汇总台帐应根据齐全、准确、及时、适用、系统、简便的要求，把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要求、岗位责任形成标准，便于统计和检查。
〔5〕场地标准化
把班组名称、生产作业指示图表、班组和个人月度技术经济指标完成情况图表〔包括产量、质量、消耗、设备、平安、出勤等〕、班组岗位经济责任制、班组活动记录、交接班记录等在规定的板面和墙上，按统一的样式、大小进行设计布置。
〔6〕工序操作标准化
包括按标准操作卡操作；每道工序实行自检、互检、专检和首件检查、中间检查的“双三检制〞；认真填写工序质量检查卡、不良品检查卡，控制不良品流入下道工序；对设备、工具、夹具、刀具、量具、辅件、毛坯及动力方面进行检查，及时排除各种不良因素，做好工序质量信息反响记录等。
2、班组定额工作
班组定额是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或到达的数量标准。在班组中，但凡能够计算和考核工作量的岗位和人员，都要建立平均先进的定额。所谓平均先进，就是经过努力，多数人可到达或超过，其余人可以接近的水平。
定额的种类，按定额的内容可以划分为劳动定额、物质消耗定额、期量标准等。
〔1〕劳动定额
劳动定额是指单位产品劳动消耗量的标准。劳动定额用时间表示称为工时定额，是指生产单位产品所需要的时间消耗；劳动定额用数量表示称为产量定额，是指单位时间内应完成的产品数量。
(2)物资消耗定额
物资消耗定额就是生产单位产品所需物资的消耗量。物资消耗定额可分为原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳动保护用品消耗定额等。
〔3〕期量标准
期量标准就是指为编制生产作业方案，规定在生产过程所需要的在制品、半成品的数量和时间标准。不同生产类型的班组，需要
班组长培训课程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
