精益班组长育成.pptx

七大任务之一：平安管理
精益班组长育成
培训内容
一、为什么要管理平安？
二、平安事故发生的原因？
三、班组长的平安管理职责？
四、班组长在平安防护上的作用？
五、班组长的平安管理技法？
六、例证：确保平安的防范措施？
七携带电键
开关和平安塞等〕。
六、确保平安的防范措施〔1〕？
例证
防止手工具的伤害
选用适合操作的手工具，经 常检查铁锤是否松动，锉刀有无磨损，随时进行修理和更换，保持良好的状态。
2. 经常擦拭工具或加工件上的油污，以防止打滑造成的事
故。
3. 倒拿或乱用工具会导致事故， 因此须按正确方法使用。
4. 对周围和脚下等处检查之后 再操作
六、确保平安的防范措施〔2〕？
例证
防止高空作业伤害
1. 使用前检查强度，特别要注意有无
裂缝、腐朽和防滑垫。
2. 梯子支靠的角度为75度左右，支靠
时，梯子顶端伸出去的长度应为60
厘米以上。
3. 梯子上下局部用绳索固定，不能固
定时应有人扶住。
4. 地面上为水平面，不得凹凸不平。
5. 上下时面朝内，不得以不稳定的姿
势作业。
6. 在两个梯凳的顶面搭脚手架时，梯
，高度不得
超过两米。
7. 梯凳的铁扣必须扣死。
8. 在不稳定处使用梯凳时，须用绳索
支柱等固定，或让人扶住。
9.
六、确保平安的防范措施〔3〕？
例证
防止冲压机械伤害
〔冲床〕， 或者装上平安装置后使用。
，使 用手工具。
、调试模具时，须使用 保险块
、调试模具须由受过法 定特殊教育者负责。
六、确保平安的防范措施〔4〕？
例证
防止带式输送伤害
1. 带式输送机须安装紧急停机  装置，并事先确认其位置。
2. 在滚筒、皮带轮等旋转部位 安装护罩或围栏。
3. 在货物有可能掉落处安装护 罩或围栏。
4. 不得登上运转中的传送带。
5. 发生故障检修时，应切断 电源。
六、确保平安的防范措施〔5〕？
例证
平安检查的实施
1、业务循环：把握现状-找出缺陷-制定对策-实施对策
2、为什么要进行平安检查？
3、平安检查种类：班组长、平安员、员工
4、重要性：管理职责、隐患、纠正、根源、教育
5、重要点：作业标准、顺序、目视化、提出、遵守
6、平安检查方案：5W1H
何时〔次数〕、谁〔检查者〕、做什么〔检查对象〕、何处〔检查范围〕、为什么〔必要性〕、如何做〔检查方法〕
七、班组长如何实施平安管理(1)？
平安旗的使用
平安旗是公司员工的平安条约。为白色旗子，中心
有绿色十字全员在旗子上签字，表示遵守平安之决心。
Bob
Nick
Helen
Sandy
王强
李新
夏国华
朱宪一
七、班组长如何实施平安管理(2)？
建立平安日历
平安日历由平安委员管理
在班组现况板上张贴管理
在绿十字中标出日期
每日无伤害后画上绿颜色
轻微伤害为橘黄颜色
重大灾害为红颜色
七、班组长如何实施平安管理(3)？
建立平安例会制度
1、每天早上工作前要召开安全早会（车间、班组）
2、时间：五分钟
3、内容：强调昨日工作中存在的安全问题及今天工作中注意事项。
七、班组长如何实施平安管理(4)？
指导员工平安训练
训练内容：
1、四步危险预知训练活动〔找出、画到、关键、对策〕
2、一分钟要领训练〔关键要领提前预知〕
3、平安提案活动〔个人、班组〕
4、持续平安改善〔课题、小组、攻关〕
七、班组长如何实施平安管理(5)？
平安目视化管理
NO SMOKING
七、班组长如何实施平安管理(6)？
实战案例分享
丰田班组长的平安管理活动
目的
结果指标
活动内容
活动指标
活动手段
不受伤
不生病
伤害件数
疾病件数
维持活动
固定业务
异常处理
彻底的标准作业
观察操作
疾病防止活动
管理负荷程度
检查设备机能
标准作业票
意外事故提案管理表
观察作业记录表
异常处置操作要领书
低频率操作要领书
不安全处图



处置室接受诊断件数
健康管理卡、询问表
各种病状
操作姿势承重、负重点
操作负重图
设备机能检查要领书
频发停止检查表
灾害事例报告书

改善活动

检查设备
逐步提高活动
意外事件提案

活动推进板
意外