如何做好一个优秀的班组长.pptx

如何做好一个优秀的班组长
11/27/2021
1
前言
班组长是企业组织生产经营活动中最小的主管，所有的生产活动都在班组长中进行，所以班组长的好坏直接影响着企业经营的成败，因此班组长充满着澎勃的生机，企业才有旺盛的活力，以及在证
治工具、
量具之管理
设备点检
清扫加油
提高设备稼动率
缩短换模时间
设备故障
即时对策
标准作业
协力开发
基准齐备
生产方案之达成
库存之管理
培养多能工
费用管理
排除工作意欲
之阻害因素
部下
直接材料
间接材料
机械设备
治工具
设备
标准基准
①人
MAN
②物
MATERIAL
③设备
MACHINE
④方法
METHOD
保管
活用
培育
指导
改进
提升
保养
改善
敬业乐昼，生气蓬勃
确保
维持
严守
减低
提高
供献顾客
提高公司
之业绩
提高从业员生活
彻底排除浪费
人、物、设备的有效活用
21
班组长的具体职责
组织管理
辅助上级
生产管理
人事调配
排班
考勤
情绪管理
技术培训
安全操作培训
卫生、福利、待遇
团队建设
制定计划
组织生产
控制质量
成本核算
进度控制
现场管理
物料管理
绩效考核
及时向上级反映工
作中的实际情况，
提出自己的建议，
当好领导的参谋和
助手
22
七、班组长成功与失败的比较
23
成功与失败的班组长
成功的班组长
失败的班组长
1、对待错误
是我错了，立即改进
这不是我的错，是……
2、对待成果
全体努力的结果
是我自己做对的方法
3、对待失误
方法不对，努力不足
他们不配合
4、对待问题
给我一次进步的机会
逃避/找借口
5、对待工作
继续努力加强技术管理能力
已经很不错了
6、对待同事
温、良、恭、俭、让
评头论足
7、对待上司
尊敬/协助
表里不一
8、对待时间
每天进步一点点
明天再说吧
9、对待利益
团队优点
利己主义
10、对待目标
设定高目标
能力保留
24
八、班组长认识自我的重要性
25
认识自我的重要性
“认识自我〞这句话镌刻在古希腊戴尔菲城那座神庙里唯一的碑铭。
尼采曾说：“聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失去。〞
老子也指出：“知人者智，自知者明。〞
孙子那么说：“知己知彼，百战不殆。〞
26
古人不段的教导我们认识自己的重要性，然而要真的认识自己谈何容易！
“我是谁？〞
“我从哪里来，又到哪里去？〞
“我有怎么样的性格？〞
“我有什么天赋？〞
“我能做什么？〞
所以身为班组长的管理者，需用心体会该职务的工作内容，才能扮演好该角色。
27
班组长应有的认识
28
(一) 重新检讨每天的工作应有的认识

● 工作要一项一项的处理
● 要有 工作是一定要先经过方案，而后开始做的观念
● 不仅仅是作业时间的制造时间
● 作业速度的判断
● 标准时间可以减低
● 作业日报表的活用
● 作业的查核方法
● 平安管理的查核表
凡事都说『沒有方法的人』，才是真正无药可救的人
29
设备发生故障， 致使生产停摆
重伤害之急救
员工之间产生肢体冲突
紧急插单生产
制度之革新
方案之研拟
个人及部属管理技能之提升
公关之促进
问题之调查与追踪
有些
有些不速之客到访
有些会议之出列席
有些无谓之请讬
有些交际应酬
处理部属职务內之事
自我干扰( 如作白日梦、工作前抽支烟、清理办公桌、看报 )
急迫的事
不急迫的事
重要的事
不重要的事
30
制程时间的结构
本制程
前制程
后制程
搬 运
等待加工(制程等待)
停滯时间
准 备
加 工
收拾整理
等待搬运(制程等待)
停滯时间
作业时间
加工时间
平均每一批
1 制程的时间 ( 日程 )
31
(二) 为了要善于处理工作应有的认识
应该了解制造的流程
明确订出工作的程序
日程管理的高明作法
突发性紧急赶工作业要如何处理
依工作工程分配表決定工作的分担
沒有目标就无法作程管理
标准时间是作业管理的根底
事务性作业要以基准日程表来管理
要追赶工作，不要被工作追赶
32
(三) 对工作改善应有的认识
消除『找东西时间』的浪费
观测工作的方法
作业动作要考虑经济性
研究出可以舒适工作