三基建设 公司三基建设总结.docx

效。4月份结合企业经营管理实际，及时组织召开了经营管理大整顿工作会议，会议以将专题教育和三基建设工作融入到日常生产经营中，制定出台了《经营管理大整顿实施方案》《经营管理大整顿考核特别规定》，7月份，结合三基建设要求，总结经验，公司又召开了上半年经济运行分析会议、客运系统专题会议。两次会议都是对企业实际的研讨分析会议，目的是追根溯源，查找研判基层单位在生产经营管理过程中存在的深层次问题，并结合实际，制定解决问题的措施和办法，确保全年各项任务指标的圆满完成。特别是客运系统联动机制的建立，有效遏制了客运分公司及各汽车站在班车运行途中的漏洞，确保了效益最大化。以上系列措施的实施，是我们强化三基建设，注重学用结合，学以致用，已用促学的体现，切实增强了我们对工作的科学性、预见性、主动性和创造性。










　　三、机制拉动，提高基本能力
　　。按照不同党员群体开展不同形式的学习教育。在学习组织上，强化引领作用，以上率下，公司党委以中心组学习为主要形式，每月选择系列讲话和相关内容作为重点学习内容，并就学习内容进行专题讨论，同时工作中深入调研，深化学习内容，学以致用。基层党支部以三会一课为主要形式，采取集体学习、专题讨论、个人自学等办法，组织全体党员开展学习。在学习过程中，准确把握系列重要讲话的科学体系，积极探索互联网+党建的工作新模式，建立了雁运之窗微信公众平台，利用党员微信群、QQ群、《雁北汽运》报刊等与各党员取得联系，发布党章党规重要讲话等信息。截至目前，公司党建微信平台共发布各类学习信息300余条，0A发布学习内容通知214条。2022年，《雁北汽运》报纸印制9期。
　　。按照四个对照要求，即对照中央上一轮巡视山西指出的问题，对照中央近期巡视中直部门和有关省(市)指出的共性问题，对照省委巡视指出的问题，对照上次民主生活会剖析的问题，进行回头看。组织召开公司领导班子民主生活会，提前向集团公司请示召开时间，草拟下发公司领导班子民主生活会征求意见通知，经统计，共收到公司发展、领导作风、人才培养、丰富活动四大类42条意见。公司领导班子成员按照推进两学一做’学习教育常态化制度化和维护核心见诸行动这一主题，联系班子和个人实际深入查找问题，认真撰写发言提纲，严肃认真开展批评和自我批评，实事求是修正错误，确保了上半年民主生活会开出高质量、取得好效果。










　　、使用、管理、监督工作。在干部的选拔任用上，我们始终坚持按章办事，严格程序，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。一是认真贯彻落实《领导干部选拔任用工作制度》，建立了较为科学规范的干部管理体系和干部能上能下的竞争激励机制。二是严格按照《干部管理工作制度》及《管理干部聘任程序》的有关要求，对公司中层干部的选拔、任免等工作事宜，按照有关程序，提名、动议、主要领导酝酿、会议确定认可、在集体评议和组织考察的基础上，提交董事会进行票决通过，再进行任前公示，做到了严格考核、层层选拔。在干部的使用上，结合机构改革，全面引入竞争机制。制定了《关于推进人事制度改革实施细则》、《机关人事制度改革实施细则》、《基层实体单位班子组阁实施细则》，全面推行中层干部竞争上岗，并逐步形成一个动态的循环机制、上下联动机制和长效机制。为调动广大青年职工的工作积极性，我们先后制定了《青年干部挂职锻炼暂行办法》、《公司管理人员轮岗交流暂行办法》、《汽车客运站站务轮岗制度》，对各层级人员在企业内部进行交流、轮岗，通过开展有计划的交流、轮岗活动，保持了干部队伍的朝气和活力，使一部分年轻干部得到了更好的培养和锻炼。在干部的管理上，公司人力资源管理处科学合理制定了干部职工学习引导计划，将党建理论、科技创新、法律法规、企业管理