为什么受伤的总是员工？.doc

为什么受伤的总是员工? 关注社会转型“阵痛”中基层员工的压力源别让“N 连跳”再次突发! 5 月的媒体界铺天盖地的都在报道: 2010 年5月 26 日晚,富士康一名男性员工坠楼自杀; 2010 年5月 27 日早,一名女性员工坠楼重伤身亡; 悲剧不断上演……而在这些频频被刷新的数字背后,是一个个鲜活的生命。面对逝去的生命,我们应该如何以对? 有人认为,是代工模式瓶颈和成本压力导致了富士康目前的困局; 有人认为, 是制度执行有余关怀教导不足, 导致了富士康员工选择以这种极端方式进行表达; 还有人认为, 是巨大型企业管理机制不能有效传导,使得上下级管理脱节进而产生了误解和伤害……但无论如何,对于企业与社会来讲如何阻止悲剧再发生已经是迫在眉睫。在这里我们想问问千千万万的企业主们,你们真正实施了“人性化管理”吗?有对厂区的硬件软件改善吗?有为员工打造一个舒适的好工作、生活环境吗?是否实现了对企业内核管理的改变? 是否真正对员工形成真实关切?想问问社会, 是否应该从政府、政策层面, 给予积极的引导和救助, 以防止目前的“自杀”成为员工走上表达抗议的绝路? 对于富士康来说, 201 0年5 月将是值得记入商业史册的日子。多年来高速成长的代工航母, 在后工业时代终于集中地爆发出其脆弱的一面。“N 连跳”的事故频发, 引来了众多媒体聚焦, 引发了一场甚无休止的社会大探讨。如果孤立地看,富士康跳楼事件很容易被归结到员工个人身上,毕竟和几十万员工总数相比,十几个人是个微不足道的数字。但当这十几个年轻人纵身一跃的时候, 其实他们的身后存在着许多无形的推手, 社会转型期的集体焦虑、制造型企业残酷的生存法则、社会文化配套上的严重缺失。当下种种现实的矛盾,在富士康这家最典型的代工企业里, 找到了理想的滋生环境, 悄无声息地积聚了起来, 直至在十几位员工心中引发了一场核聚变。富士康里的这些年轻生命所承受的沉重,实际上是经济社会所付出的一种代价, 帮助他们卸掉这些负担, 企业的责任不容推卸, 政府和社会也都有一份应尽的义务。如果漠视这些无形的社会成本,任何经济发展都换不回真正的幸福指数。 2010 年, 卫生部调查数据表明, 中国至少每年有几十万人自杀身亡, 百余万人自杀未遂。其中, 15岁-34 岁的人占自杀人群的首位。多数人都是因压力所致。究竟是什么让我们陷入了无端的焦虑、恐慌、迷茫和困惑呢?这些压力之源究竟始于哪里呢?是因家庭关系、人际关系,还是职场压力? 职场新人压力感最强日前,《才富》针对“职场压力”这一话题进行了专项调查。在 20-25 岁、 25-30 岁及 30 岁以上三种职场人群中, 20-25 岁这一年龄段的人群压力比例最高, 达到 47% , 而一般职员的压力比例要高于中级管理层以上的领导。也就是说, 就目前而言,“ 80后”乃至“90 后”刚参加工作的职场新人压力最大。分析人士认为, 20-25 岁的从业者往往是职场新手,以应届毕业生为主。该群体大多刚从学校走向社会, 会经历一个缓冲适应期, 期间容易受到各方影响,压力感较突出。另外, 从富士康新生代职工来看, 他们大多是“80后”和“90 后”, 受教育水平平均较高, 但同时由于过多被溺爱和保护, 导致他们依赖性强,独立能力相对较弱。当他们背井离乡,进入高强度、高节奏的现代社会后一旦经受挫折, 或自我价值