防护栅栏施工方案.doc

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栅栏形式
施工位置
起止日期

区间路基
2018-08-10
2019-04-20

石子河中桥
2019-05-15
2019-6-10

东站
2018-08-10
2019-06-20

石子河中桥
2019-05-15
2019-6-10

东站
2018-08-10
2019-06-20
施工进度保证措施
影响工期因素分析
(1) 停电等意外突发事件对进度的影响；
(2) 材料供给不及时对进度的影响；
(3) 季节性天气对进度的影响。
组织措施
〔1〕建立工期保证体系
建立健全施工进度保证体系，从组织上、制度上、技术上、施工资源上和后勤保障上保证工程按施工进度方案顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度方案，力争加快工程进度。
〔2〕加强协调，营造良好的、外施工环境
良好的施工环境是保证工程顺利进展的必要条件，工程部综合办公室负责同建立监理、设计单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地承受监视和指导；搞好与地方政府和群众的关系，争取他们对客运专线建立的理解和支持，创造良好的外部施工环境，保证施工顺利进展。
〔3〕配备有经历的管理人员、技术人员和专业施工队伍
选派有铁路施工经历的管理人员和具有处理不良地质经历的技术人员到现场，调遣处理类似问题，并选择具有丰富施工经历的施工队伍担任施工任务。
制度措施
〔1〕建立进度目标责任制
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实行工程经理负责制:将进度目标进展详细地分解，并把各阶段性目标落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全合同工期目标责任制，工程经理与各职能业务部门负责人、与各施工队长签订进度目标责任合同，施工队长与各作业工班工班长签订进度目标责任合同，并将进度目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行进度责任考核。
〔2〕制定合理的进度指标和周密的进度方案
根据总进度和分段进度要求，按不同的地质情况，制定各分段的进度指标和进度方案，严抓作业循环时间，确保进度方案按时完成。
〔3〕建立工序工费承包方法
以经济效益和规定的循环时间，控制作业循环正常运行，按工序、工作量，规定小组作业人数，承包工时、承包工费，并制定相应的奖惩措施，奖快罚慢。
〔4〕检查制度
检查工程形象进度、方案及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以催促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。
材料保证措施
〔1〕方案用料措施
物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量方案，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供给方案，需要甲方招标采购的,提前向甲方报用料方案，确定供货时间，订好供货合同，自行采购料，最少提前1个月与供货商签订供合同，确定供货时间，确保地材主材品种、数量、质量满足施工进度方案需求。
〔2〕先检验后使用措施
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为防止因材料质量不合格，需等有合格料而影响进度，所有材料一是提前准备，二是进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响进度。
〔3〕材料储藏
在每个拌和站建立水泥库和砂、碎石储料场，材料的储藏量按照施工顶峰期7天的用量进展储藏。另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库，储藏适量的油料和常用配件，以满足工程需要。