年度培训计划方案6.doc

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. v 培训对象及培训师资板块没有投入，因此培训效果评估也未落到实处。
第二章 2021年度培训工作重点
针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和方案， 2021年培训工作的重
点在以下几个方面：
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰
富培训容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计
划，帮助他们度过适应期。
，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。
要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展?中层管理人员管理技能提升?培训，方案以外训带动训，坚持培训容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导
水平。
对于新入职员工，力争在一个星期对他们进展入职培训，培训容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
，加强培训考核与鼓励，建立培训反响与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
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第三章 2021年度培训实施流程
培训目的
改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素质，提高员工的工作技
能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作计
划与工作目标。
加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，
打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。
、管理技能、管理能力与领导水平。
、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
培训原那么
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、增值效劳工程、能力培养为核心。
、实用性、价值型为重点。
、学习与总结相结合。
、训与外训相结合。
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、线式培训到全面系统性培训转变。
培训职责
，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、
培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反响、
培训效果的评估与总结等工作。
培训方案的制定
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，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
，应提前向人力资源部说明。
培训的实施

由人力资源部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写?员工培训签到表?，培训完毕要填写?培训效果评估意见表?。
培训效果评估
培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
1个小时以上的培训，受训者学习完毕后应写出?培训容及心得总结?，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
，要与公司签订?培训协议?，培训完毕要填写?培训效果评估意见表?以及?培训容及心得总结?，受训员工学习完毕后，应将受训所学的容，对公司部其他相关员工进展培训，以扩大培训效果。
人力资源部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度